Валентин Рагозин

Правила архитектора:

Этап 1. Специалисты по "дохлым лошадям" или устаревшие методы борьбы

Введение

В августе написал в соавторстве статью, и недавно она вышла была опубликована в научном журнале. Статья не об ИТ, но как мне кажется получилось хорошо. Опубликую тут её кусочек.

Пошёл уже девятый месяц, как мы занимаемся рефакторингом нашей платформы лояльности, и по текущему плану рефакторинг закончится к концу года, и мы замкнём годовой цикл.

Идея этого поста зрела где-то полтора года, но обрела свою окончательную форму совсем недавно и, как обычно, под воздействием пережитого опыта.

Тему этого поста мне подкинул самый технологичный и одновременно жёлтый банк России. Я решил посчитать полис КАСКО на свою машину, и мне это даже удалось — цена получилась вкусной, и я отложил покупку полиса до конца месяца: до момента, когда закончится старый.

Мой хороший друг Михаил, по совместительству прекрасный аналитик, некоторое время назад подметил Цикл развития кризиса, по которому проходят компании и проекты, потерпевшие крах на наших глазах.

Как писал в своей книге «Введение в транзактный анализ» Эрик Берн, человеку всегда приходится противостоять трем силам:

Скажу сразу, это правило противоречит здравому смыслу, моим статьям и умным книжкам, написанным инженерами. Потому последние часто удивляются, почему их не понимают, критикуют, а порой и наказывают за рациональность.

Архитекторы часто предстают окружающим бесполезными рисователями кубиков, которые ничего не решают и лишь зря тратят время команд разработки.

Несмотря на название статьи, проблема внедрения современных технологий остро стоит перед всеми организациями, которые достигают масштабов корпораций. Даже изначально цифровые организации, на определённом этапе своего развития замедляют скорость внедрения новых технологий.