Три крайних паттерна мышления продакт-менеджеров, которые мешают росту выручки и прибыли.
Пишу про прайсинг и монетизацию в IT
Три крайних паттерна мышления продакт-менеджеров, которые мешают росту выручки и прибыли.
Разбираем модель «лидеры‑филлеры‑киллеры» и упаковку тарифных планов good/better/best, чтобы улучшить монетизацию.
Пошаговый план анализа клиентских предпочтений с расчетами и примерами, который помогает отделить критически важные функции продукта от бесполезных.
Бесплатная консультация от мирового агентства из ТОП-3 по ценообразованию про то, как зарабатывать в AI-индустрии.
Много решений о покупке мы принимаем на эмоциях. Есть даже повторяющиеся поведенческие паттерны, которые можно активно использовать в прайсинге. Разбираю один из таких.
Разбираемся с типичными проблемами запуска и масштабирования, которые сильно ухудшают финансовые результаты и настроение.
Продолжаем играть в игру про то, насколько драматически разной может быть выручка от твоего продукта при абсолютно одинаковых вводных.
Полезный инструмент голландца Ван Вестендорпа для фаундеров и маркетологов, помогающий оценить диапазон цен при запуске продукта.
Поучительная история о том, как даже с сильным продуктом команде важно слышать своих клиентов при выходе на новые рынки.
Давай поиграем. И посмотрим, насколько драматически разной может быть выручка от твоего продукта при абсолютно одинаковых вводных.