Владимир Комаров
Троль детектед
Я не скептик, но и у вас не опенсорс.
Никакой пункт. Аджайл принебрегает личностью. Коллективная ответственность зло.
Через каждое предложение читается "как бы не платить, как бы не платить", и чтоб 12 -13 часов работали... волонтеры, юниоры за спасибо.. В этом и есть инновационный подход к IT?
А как технически конвертируются данные - на ваших серверах? Хранятся ли, безопасно ли это?
Что-то у меня не сходится. Закупка на 300 раз в 3 месяца. 180 в месяц аренда. Т.е. за квартал 540, плюс билеты в Италию, плюс расходы не одним же днем. Ну еще 50. Плюс товар же не в ноль продается, а есть и такой, который не купят никогда. Ну пусть 50% ликвидность. Расход в месяц 540+50/3 =200, а оборот товара 300/3*50%=50, т.е 4 конца надо сделать на тряпье чтобы просто в ноль выйти.
Очевидно, что вода в пустыне это не нужда и даже не просто жажда, а вопрос жизни или смерти. Потребность в конкретный момент и конкретных условиях. Цена перестает иметь значение в условиях возможности потери жизни как первопричины оценки цены/ценности или иных категорий.
Меняется не ценность, а потребность. Спрос становится не эластичным, а вопросом выживания. Тупые примеры, про буханку в блокадном Ленинграде кощунственный.
Выращивать свои кадры должен быть кто-то заинтересован и мотивирован в компании, на самом высшем уровне и на постоянной основе в длительной перспективе. И это на начальном этапе будет не дешевле нежели нанимать сеньоров. А вырастив, кадры нужно удерживать. Палка о двух концах.
Должна быть 2 часть : как работать с недобросовестным руководством.