Илья По

У корпоративов плохая репутация. С одной стороны – банкет, ведущий, артисты, конкурсы, «давайте все вместе», салат, бокал, фотограф, общая фотография, разошлись. С другой – новая мода на смыслы. Драматургия, ценности, командная трансформация, иммерсивность, образовательный модуль, групповая рефлексия, «мы хотим, чтобы люди вышли другими».

Мы запускаем профессиональную премию онлайн-мероприятий. Первый сезон пройдёт осенью, первые партнёры уже подтвердили участие, а сейчас мы собираем команды и компании, вместе с которыми можно построить работающий продукт. И здесь есть важный момент: на старте мы не хотим превращать премию в стандартную продажу спонсорских пакетов.

У рынка есть любимое слово – «партнёрство». Агентства пишут его на сайтах. Бренды ждут его в презентациях. Менеджеры произносят его на созвонах. В коммерческих предложениях оно выглядит особенно хорошо – почти как гарантия зрелых отношений, взаимного уважения и того самого «мы в одной лодке». Проблема в том, что в ежедневной работе партнёрство част…

В сервисном бизнесе есть красивая мечта: найти большого постоянного клиента и жить спокойно. Клиент понятный. Команда клиента знакомая. Процессы притёрлись. Деньги идут. Почти семейные отношения, только с актами, сметами и периодическими правками в ночи.

Клиенту нужно не «красиво», а «безопасно». Сейчас агентства всё чаще попадают в одну и ту же ловушку: клиент дольше думает, закупки давят, бюджеты режутся, КП переделываются, команда объясняет очевидные вещи — и в какой-то момент агентство начинает продавать не ценность, а уступки.

Рынок устал от визионеров. Не от людей с идеями. Идеи нужны. Без них бизнес быстро превращается в таблицу задач, созвонов и отчётов.

Но сама по себе идея сегодня стоит дёшево.

Есть странная вера, что сильное агентство должно спасать любое ТЗ. Клиент прислал три абзаца хотелок, четыре ссылки на чужие фестивали, фразу «нужно что-то вау» и срок «вчера». Агентство должно глубоко вдохнуть, призвать креативных духов, открыть презентацию и выдать концепцию, после которой у всех в переговорке поднимется лояльность к бренду, прод…

На днях у меня сломалась дверца холодильника. Я её закрываю – она, зараза, открывается обратно. Закрываю ещё раз – она снова открывается. Стою на кухне в лёгком ахере и думаю: ну прекрасно, вот теперь у меня холодильник решил пожить открытой жизнью.

Дальше включается бытовой режим «сам себе инженер».

Событие существует в головах людей раньше, чем на площадке. И первым его строит не сцена, не свет и не тайминг – а текст. Коммуникация отвечает на главный вопрос участника: «зачем мне это вообще надо?» и «что я с этого унесу?». Поэтому анонс – это не «перечень пунктов программы». Анонс – это упаковка…

Когда я учился в магистратуре в Питере, у нас в группе было пять парней. И среди этих пятерых был Саня. Точнее, Санёк. Потому что никакой он не Александр. Не Саша. Вот прям Санёк – по сути, по внешности, по вайбу.

Каждое утро понедельника начиналось практически одинаково. Мы с парнями собирались к первой паре, перекидывались фразами, как прош…

Раньше у меня была простая боль – деньги утекали, как вода. Я тратил больше, чем зарабатывал “каким-то магическим образом”, а потом смотрел на баланс и думал: “что это было?” В 2018 я завёл таблицу и начал фиксировать доходы и расходы. В 2022 углубился – разложил траты по категориям, увидел, где реально горит, и перестал жить на авось. Это не про з…

В 2015 я переехал в Питер. Денег было впритык, надо было срочно где-то заработать – хотя бы на магистратуру и еду. Я устроился менеджером по продажам в компанию, где продавали интернет, телевидение и телефонию.Работа была трушной: звонишь в домофон, заходишь в подъезд, обходишь по 100 квартир в день.

Так началась моя личная школа восприятия ч…