Анастасия Горчакова

Безусловно. Если у вас будет желание разобраться с чем-то «на деле», пишите в личные сообщения. Мои контакты есть в этом посте: https://vc.ru/1376657

Критика помогает тестировать реально и понимать, что адекватно, а что нет. Избавляться от неё полностью я никому не рекомендую😅

Совершенно верно! В моём профиле также есть статьи про истерический и депрессивный тип характера, другие тоже буду постепенно описывать)

Чтобы руководитель мог активно включаться в такие ситуации, он должен обладать развитым эмоциональным интеллектом и эмпатией. В корпоративной среде проявление сочувствия или внимания к сотрудникам может считаться за слабость, но в текущих реалиях выигрывают психологически подкованные руководители)

Не спорю. Вопрос в количестве неприятных вещей и их влиянии на жизнь.

В этом смысле, да. Любой кризис — это возможности для тех, кто их ищет. А кто не ищет, тот скорее всего скатится вниз вместе с экономикой

Эх, грустно всё это…

Да, но часто люди называют такие «решения» прократинацией или еще какими-нибудь нехорошими словами, да еще и могут винить себя за это. Поэтому я считаю, что лучше честно признаться себе, что не хочешь что-то делать и со спокойной душой идти заниматься более приятными вещами)

А как тогда идет привлечение молодых специалистов в сфере строительства, если нет конкретного описания? Возможно, на стажировки и получается привлекать, но большой ли процент остается работать в штате?

Из моей практики могу сказать, что рутина далеко не самая частая причина выгорания и недовольства работой. Кого-то, кстати, наоборот рутина успокаивает. Ничего особо умного тут не скажу. Как обычно, в психологии – всё индивидуально)