Executive коуч руководителей и первых лиц; Бизнес-консультант в области управления и оптимизации бизнес-процессов; https://t.me/ezus_coach
У некоторых людей, к сожалению, нет другого выбора. Студенты, работающие неполный день, чтобы оплачивать учебу, родители, занятые на двух работах, чтобы оставаться на плаву, — не у всех есть роскошь рас…
Хаос или упорядоченная система самоуправления? Возможно ли применение модели «бирюзовых организаций» в России? «ВкусВилл», «Фабрика окон», «Аскона», Mindbox —пример того, что возможно или ошибка выжившего?
В развитии организации наступает момент, когда требуется полностью пересмотреть цели и модель управления и решиться на кардинальные…
Можно использовать систему целей SMART, но все равно не достигать цели, терять мотивацию или отвлекаться. Почему так происходит?
Основная проблема — это язык, который вы используете для описания своей цели.
Оказывается, такая зависимость существует (судя по всему, я не единственная в мире, кто горит азартом, выполняя задачу в последнюю минуту). Изучая тему, я обнаружила, что фраза «зависимость от срочности» впервые появилась в книге Стивена Кови «Главное внимание – главным вещам».
Теперь, прежде чем вы убежите с криком, чтобы не слышать набивших…
Около двадцати лет назад Стэнфордский университет провел эксперимент. Когда группа студентов отправилась домой на зимние каникулы, им дали задание вести ежедневный журнал.
В этом журнале некоторых студентов попросили написать о своих самых важных личных ценностях, а затем описать, как события каждого дня связаны с этими ценностями.
Если каждый человек в организации не будет готов к встрече с новым, постоянно меняющимся будущим, организация будет продолжать полагаться лишь на несколько «звезд»
За каждым успешным руководителем стоит вклад других людей. Будет нескромно приписывать свой успех только себе!
Классические менеджеры (здесь и далее «менеджер» используется в значении управленец, руководитель) склонны сосредотачиваться исключительно на производительности и своевременных результатах, пренебрегая потенциалом человека и, следовательно, подавляя внутреннее стремление сотрудника к совершенствованию
Роль менеджеров в современных орга…
«Как я справляюсь?» «Все прошло хорошо?» «Что я мог бы сделать по-другому в следующий раз?»
Сотрудники жаждут обратной связи от своих руководителей, менеджеров и коллег. Они хотят получить информацию, которая развивает их способности и будущий потенциал. И более чем когда-либо обратная связь имеет решающее значение для вовлечения сотру…
В мире «ожидания неожиданного» лидеры, менеджеры и идейные вдохновители должны стремиться к ясности, быть гибкими с «эмоциональным интеллектом» и иметь «коучинговую точку зрения», чтобы справиться с быстро меняющимися миром
За последние три года очень многое изменилось очень быстро. Последствия пандемии привели к тому, что некоторые компании понесли…
Многие выделяют упорство как свое сильное качество, помогающее в достижении целей.
Но у него есть оборотная сторона — истощение и подавленность. Ведь выгорание — это не просто экстремальный стресс, но и выбитая из колеи максимальная продуктивность.
Один из ответов на эти вопросы дает психолог из Мичиганского университета Крис Петерсон. По его мнению, большинство уроков позитивной психологии можно свести к одной фразе: «Люди имеют значение в нашей жизни»
Социальная поддержка — любовь, сочувствие, забота, связи и прочие важные вещи — основа психического здоровья человека. Окружающие очень…