Наталья Стерлягова

Когда мы спрашиваем кандидата на собеседовании:

Когда сотрудник говорит «у меня всё ок» – это не всегда значит, что он справляется. Иногда просто не хочет вас напрягать. Или сам не замечает, как тонет. Я поняла, что мне нужен инструмент, чтобы вовремя видеть перегруз – даже если снаружи всё спокойно. Так появился простой фреймворк оценки загрузки, которым пользуюсь до сих пор.

Если процессы не выстроены, руководитель и проджекты утопают в срочных задачах, а команда заваливает друг друга сообщениями. В итоге теряется время, падает продуктивность, а напряжение внутри коллектива растёт.

Я, Наталья Стерлягова – операционный менеджер, проджект и автор канала Разумный менеджмент. В этой статье расскажу о 10 ключевых прав…

Привет! Я Наталья Стерлягова – операционный менеджер и проджект в маркетинге. В этой статье делюсь сценарием проведения встречи для формирования правил поведения в конфликте. За другими полезными материалами заходите в TG

Внедрение изменений в компании – это всегда вызов. Часто руководители сталкиваются с тем, что даже самые полезные нововведения вызывают в команде стресс, саботаж и сопротивление. Иногда дело доходит до того, что изменения откладывают или полностью сворачивают, чтобы не провалиться в еще больший хаос.

Меня зовут Наталья Стерлягова, я проджект-…

В этой статье вы найдёте 6 готовых фреймворков для проведения новогодней ретроспективы в команде. Они подойдут как для онлайн, так и для оффлайн-встреч. А в конце — бонус: готовый сценарий ретроспективы с материалами для скачивания.

У меня есть идея, но что делать дальше? Привет, я Наташа – проджект в маркетинге, а в свободное время работаю со стартапами. Я уже успела поработать в 3 стартапах на разных позициях с 3 разными командами, поэтому сделала некоторые выводы, которыми хочу поделиться с вами.