СТРОЙТЭК
Гриша, благодарим вас за комментарий. Конечно, желание сотрудника много зарабатывать, чтобы растить детей, полностью совпадает с нашими ценностями. В нашем коммерческом блоке все сотрудники мотивированы на достижение высоких результатов, и у нас разработана система бонусов, которая вознаграждает за выполнение поставленных целей. Мы стремимся создать условия, при которых каждый сотрудник может реализовать свои финансовые и личные амбиции, обеспечивая стабильное будущее для своей семьи.
Afonin, благодарим за ваш комментарий!
Действительно, после разработки чего-либо важно находиться в одном информационном поле. Ситуации показывают, что, например, при слове "яблоко" у разных людей возникают разные ассоциации, и то же самое происходит при установлении правил. Людям свойственно думать из своей картины мира, поэтому важно сначала разработать некие стандарты, а затем их внедрять. По вопросу внедрения мы подготовим отдельную статью.
Denis Uvarov, благодарим вас за ваш комментарий.Возможно. У нас в компании не так часто проходят общие собрания, но когда они случаются, компания угощает нас пиццей.
Ислам, благодарим за ваш комментарий! Да, зарплата действительно является важным фактором мотивации, но не стоит забывать и о нематериальной мотивации. Повышение зарплаты не всегда приводит к лучшим результатам, поэтому мы решили сосредоточиться на формировании сильной команды и уделяем особое внимание развитию мышления. Кстати, наш коммерческий директор недавно делилась на своей странице ВКонтакте информацией о проведенном мероприятии "Коридоры мышления".
Юрий, благодарим за комментарий! Мы тоже обратили внимание на этот случай. Данный сотрудник больше не работает с нами. Было удивительно разбирать такую банальную вещь с маркетологом, который считал себя профессионалом.
Хубиева Лейла, благодарим вас за комментарий. Да, мы можем, поскольку ценности отражаются в выполнении задач, и нам важен результат. Грамотные подходы необходимы, так как всё быстро меняется. Важно не просто быстро действовать, а сначала продумать всё, понять цели и задачи, а также рассмотреть возможные улучшения.
OxOksa, благодарим за комментарий и за то, что читаете наши статьи. Команда действительно очень много значит для нас. Мы вдохновляемся такими людьми, как Анатолий Тарасов, тренер СССР, и Анна Винтур, главный редактор журнала Vogue. Их истории действительно показывают, что команда — это ключевое. Важно иметь грамотных и мотивированных сотрудников.
Илья, ситуация непростая, но решаемая. Понимаем вас, у нас тоже есть сотрудники, которые часто опаздывают, и это не устраивает. Даже 10 минут опоздания за 6 рабочих дней набегают в час, а за час многое можно успеть. В коллективе работаем на доверии, мы не жандармы, чтобы контролировать их приход. Поэтому позиция и правила объясняются один раз, а если ситуация не меняется, приходится говорить "до свидания". Попробуйте провести открытый диалог с коллективом, объяснив необходимость соблюдения рабочего графика и выслушав их мнения. Регулярно собирайте обратную связь. Важно найти баланс между дисциплиной и удовлетворенностью сотрудников. Удачи!
Илья, благодарим вас за ваш комментарий. Это точно.
Michael Ivonin, благодарим вас за комментарий. Не стоит воспринимать буквально. Например, если ценность компании — пунктуальность, а сотрудник постоянно опаздывает, это может рассматриваться как нарушение трудовой дисциплины. В таких случаях, после проведения бесед и попыток исправить ситуацию, мы можем принять решение о расторжении трудового договора.
Если у сотрудника есть личные особенности, которые мешают соблюдать график, мы можем рассмотреть возможность пересогласования условий работы. Однако, если это не приводит к улучшению ситуации и сотрудник продолжает опаздывать или не выполнять свои обязанности, это может быть основанием для увольнения.
Таким образом, несоответствие ценностям компании, проявляющееся в нарушении трудовой дисциплины или невыполнении функциональных обязанностей, может быть законным основанием для расторжения трудового договора в соответствии с Трудовым кодексом.