Короткие заметки про то, как системно улучшать бизнес. Есть задача? Найдем решение прямо на бесплатной встрече https://t.me/+QQjgZ0GUj1w0ZWYy
Пост, про элегантные грабли на которые я лично наступил очень много раз. Прежде, чем понял, что в бизнесе симпатия к человеку, как только её чувствуешь, должна сразу вызывать в мозгу если не сигнал тревоги, то уж настороженность точно.
Не первый раз пишу о ситуациях, когда с финансами в бизнесе в целом порядок, но вот возник форс-мажор в виде временного кассового разрыва. И как тут поступить лучше...
Неожиданно, потому, что специально не размышлял на этот счет. Книжки и тексты на такую тему не читал и не читаю 🙂.
Одна из самых вредных, но распространённых аргументаций для подталкивания к действию - лучше сделать что-то и пожалеть один раз, чем всю жизнь жалеть о том, что не сделал!
Раз в месяц сисадмин присылал мне список десяти сотрудников с самым большим интернет трафиком. Из таблички было отлично видно какие сайты сожрали основную долю этого трафика. И если эта основная доля приходилась на не целевые (не профильные) ресурсы, то дальше следовали управленческие решения.
Мои пять копеек на тему - может ли подчинённый спорить с руководителем...
👉 Спойлер - Да! Хотя есть нюансы.
От сердца отрываю🙂!
Вчера писал комментарий клиенту по поводу его маркетингового плана и в качестве примеров приводил разные успешные и не успешные кейсы из своей практики.
Как-то написал, что чем главнее Босс, тем у него выше планка устойчивости к стрессовым ситуациям должна быть. Плюс постоянная готовность к форс-мажорам.
По крайней мере, таков мой опыт и наблюдения!
Принято считать, что важной чертой успешного кандидата на любую руководящую должность должно являться умение ставить интересы компании, интересы дела, подразделения выше каких-то личных, собственных, связанных с карьерой, с деньгами.
Похоже, что снег с дождём за окном навеяли и вот появляется новый пост. Про врезавшуюся в память управленческую ситуацию и то, как её разруливал.