Кадровый голод, кумовство и угрозы для российской экономики: почему мы сами создаём себе проблемы.
2025 год проходит под знаком острого кадрового голода: вакансии месяцами висят не закрытыми, зарплаты на массовых позициях и в ИТ бьют исторические рекорды, лучшие специалисты предпочитают выбирать или уезжать. Но есть ещё один скрытый удар по эффективности и росту — засилье «блата» и семейных связей в найме, особенно там, где нужны новые лидеры и передовые подходы. Как эта порочная практика усугубляет дефицит, подрывает мотивацию и мешает России выйти в плюс — разберём с фактами, кейсами и рекомендациями для бизнеса.
Кадровый кризис: почему даже деньги не решают всё.
Два года подряд Росстат показывает: количество незакрытых вакансий — на максимуме, более 30% бизнеса жалуется на невозможность быстро найти нужных сотрудников.
В ИТ, логистике, производстве на каждые 10 внешних откликов реально доходит до испытательного срока 2-3 кандидата.
Среднее время закрытия даже базовых позиций в крупных городах:
Водители и складские: до 35 дней
Офис и админперсонал: 3-5 недель
АйТи и инженеры: более 2 месяцев
В одном из ритейлеров Москвы после ухода опытного топ-менеджера новый директор привёл “свою команду” (кумовья, бывшие сокурсники, дальние родственники). За 6 месяцев прибыль по региону снизилась на 17%, а текучесть выросла до 44% — ключевые специалисты предпочли уйти, отказавшись работать с некомпетентным руководством.
Или, к примеру, производственная компания в Поволжье: начальником отдела назначили сына партнёра по бизнесу, мимо объективных кандидатов из внутреннего резерва. Инновационный проект встал, поскольку “свой” не смог наладить работу нового оборудования.
Блат VS компетентность: подмена целей и токсичный пример.
Кумовство работает как “тихий саботаж” для профессионального роста и мотивации:
- Убивает конкурентность среды: способный сотрудник видит, что неэффективное поведение — в приоритете, и теряет мотивацию.
- Искажает обратную связь: решения новых “назначенцев” не обсуждаются — даже пагубные, ведь это “своя кровь”.
- Затрудняет привлечение специалистов: рынок быстро “считывает” сигналы — зачем идти работать туда, где нет карьеры по заслугам?
Экономический ущерб от таких решений не всегда виден сразу:
Страдает производительность: команда не выкладывается.
Теряет скорость внедрение новых технологий: “свои” не всегда учатся и держатся за место.
Усиливается текучесть: лучшие ищут другие компании или уезжают.
Почему бизнес попадает в эту ловушку — и кто страдает первым?
Страх руководителя — остаться без “своих людей” или потерять контроль. Но в условиях рынка-2025 это опасная иллюзия контроля:
Любое “семейное” назначение в практике без объективной оценки — риск утраты управляемости и катастрофа для молодой смены.
Особенно страдают:
Перспективные линейные сотрудники и “новички”, которые видят, что их карьерная труба перекрыта “наверх”.
Компании в регионах — там возможности для “своих” ещё больше, и дефицит реальных кадров усугубляется.
Вся российская экономика: рост зарплат не приравнивается к росту эффективности, если ключевые места отдают по знакомству.
Что делать бизнесу? Практика решения.
Вводить прозрачные системы оценки и отбора на все уровни — даже если кандидат “свой”.
Использовать внешний аудит и независимых советников для ключевых назначений.
Поощрять движения “снизу”: растить внутренних лидеров, вкладываться в корпоративное обучение, поддерживать здоровую конкуренцию.
Контролировать свои страхи: доверие — не в кровных узах, а в профессионализме и результатах.
Чек-лист для руководителя: назревает ли у вас кумовство?
Есть ли у вас назначения “по блату”, не прошедшие собеседования и объективную оценку?
Теряются ли сильные специалисты после появления “своих”?
Выросло ли количество конфликтов или текучка в отделах с “новыми родственниками”?
Используете ли вы независимые органы/совет для согласования топ-назначений?
Пока компании продолжают “заполнять” вакансии друзьями и родственниками — кадровый голод только усугубится, а экономика будет проигрывать битву за эффективность и инновации. Стратегия — выбирать профессионалов, учиться строить карьеру по заслугам, и делать ставку на рост — это не просто морально, но и экономически выгодно для всей страны.
#аутсорсинг