Поиск талантов по всему миру

Вячеслав, привет! Иногда тоже размышляем, почему такие запросы берем в работу. Они развивают не только бизнес клиента, но и нас, нашу команду.

Алиса, привет! Отчасти согласна с тобой - к любой роли на C-level собственники или стейкхолдеры ожидают стратегического подхода, глубокого понимания бизнеса и умения влиять на него инструментами в рамках своей функции, но HR часто воспринимается как сервисная функция, которая идет за решениями других топов, а не возглавляет их. Постарались подсветить, что и в этом ключе начались изменения на рынке.

Валерия, привет! Спасибо за поддержку. А что понравилось?

Спасибо за статью! Как контролировать внешних бухгалтеров, если сам не специалист в финансах? Бухгалтерская компания с которой работаю начала расти. Ранее всеми вопросами занимался основатель, теперь наемные сотрудники. И даже не будучи специалистом я вижу мелкие ошибки. Опасаюсь, что есть или возможны ошибки более серьёзные, о которых я пока не знаю.. В том числе опасаюсь, что рекомендации не столь точные как ранее, т.к. не понятно кто их теперь дает.

Привет, Катя! Удачи!! Впечатляет твой подход и то, что не сдаешься.
Я поняла, что хочу стать предпринимателем в 34. И очень рада, что осознала это свое желание и поверила в возможности. Очень счастлива!

Спасибо! Интересно про другие поколения почитать.

В моем кругу есть покупающие и продвинутый онлайн 60+, а вот 70+ и покупают онлайн не видела. Живу в СПБ.

Для бизнеса какого масштаба будет полезно? Для какой ниши b2b, b2c?
Чем отличаетесь от "Сурового"?

Спасибо! Приятно вспомнить хорошую книгу) Вот эта цитата любимая: "Список того, что надо прекратить делать, — важнее списка того, что нужно сделать."
С командой сейчас ловим такие истории. Часть сотрудников в переходном этапе: осваивают новые роли и радостно делают, то что получается на автомате (уже стало простым для них), не делегируют, часто даже не замечают.
Вопрос к автору. Какая цитата для вас самая полезная?

Можно ли в размерах аудитории опираться на данные социологии о выборках?