А может наоборот… выведут его на новый уровень? Давайте разбираться.
Елена Полунина
с 2024
1 подписчик
0 подписок
Продолжаю тему систематизации управления внутри компании, особенно важной для эффективного взаимодействия с разными поколениями сотрудников. Сегодня рассмотрим, как создать систему оценки показателей и мотивации, адаптированную под каждое поколение, чтобы каждый сотрудник мог проявить себя наилучшим образом. СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 1…
Понимание различий между поколениями X, Y, и Z ваших сотрудников поможет вам выстроить более эффективные коммуникации и управленческие процессы в вашей компании. В последней публикации вы увидели различия этих поколений и выработали базовые подходы к каждому из них. Теперь давайте углубимся в каждое поколение и определим, как именно максимизиро…
Хочу поделиться с вами, как я научилась взаимодействовать с разными поколениями в моих командах. Важно не просто управлять, но и понимать уникальные потребности каждой группы. Поколения условно делят на 3 группы с возрастными особенностями. 1. Коллеги старше 38 лет, или поколение X, ценят традиционный подход. Им важны уважение и профессионализ…
Скорее, к ним быстро привыкают и они воспринимаются как должное вознаграждение. Интерес у сотрудников можно разбудить, используя следующее: 1. Признание заслуг. Желательно – публично. Признание достижений сотрудников повышает их самооценку и мотивацию. Публичное признание создает атмосферу уважения и поддержки, что способствует повышению произво…
Каждая компания держится на трех китах. Рассказываю, кто это такие… Маркетинг
Во-первых, всегда стоит учитывать тип сотрудника. Он новичок или профи? Если задача слишком ответственна, то стоит поручить ее уже «проверенным бойцам». Опытные сотрудники обладают необходимыми навыками и знаниями для выполнения сложных задач, что снижает риск ошибок и повышает качество работы. Новичкам же можно поручать менее ответственные задачи,…
Нанять эффективного сотрудника – задача непростая. Вы просматриваете сотни резюме и проводите десятки часов на собеседованиях, в итоге оказывается, что потенциальные кандидаты не те, за кого себя выдают.