Логика такая - если своевременно и в полном объеме выполнять поставленные задачи всеми сотрудниками, то во-первых, гарантированно будете зарабатывать, во-вторых доход будет расти, в-третьих будете развиваться через реализацию стратегии.
Как сделать так, чтобы все сотрудники выполняли задачи в срок в 100% объёме?
У каждой функции, должности, отдела, департамента должен быть однозначно понятный и измеряемый ожидаемый конечный результат, чётко сформулированный. Базово формулировка находится на Оргсхеме. Затем она нужна в систем…
Понятно, что к идеалу можно только стремиться. И те, кто стремятся - ближе к нему и больше получают выгоды. Опишу как я вижу идеальную команду, с которой сворачиваются горы и запускаются очень успешные проекты.
1. Каждый понимает преимущества системного управления, использует инструменты правильно и соблюдает правила. Исполнительская дисципли…
Пришло время даже тем компаниям, которые привыкли работать в оффлайне и управлять людьми лично переходить на удалённую работу. Отделы продаж, как и другие функции бизнеса, не связанные с материей, могут и должны работать в онлайне - это дешевле, рынок труда больше, это вполне эффективно. Вопрос - как построить?
1. Поиск менеджеров по продажам…
Цель внедрения системного управления - применение в правильном виде и получение конкретных результатов:
1. Готовность компании справиться с 10-20 кратным увеличением клиентов и сохранить качество продукта - у компании нет потребности в контроле владельцем операций, но у компании есть потребность в стратегическом управлении со стороны владельц…
Коммерческий директор, который должен отвечать за маркетинг, контент и продажи, построение и контроль этих отделов, учёт и все детали, которые внутри находятся вплоть до автоматизации.
Финансовый директор, который должен отвечать за зачисление на счета компании доходов, дебиторку, произведение транзакций расходов, проверку цен по закупкам. б…
Чтобы делать нужные результаты, то есть ценные, полезные, нужно:
1. Четко понимать конечный результат, видеть его детали и крайний срок.