Sibedge - автоматизация в HR

Для увольнения по инициативе работодателя Трудовой Кодекс предусмотрел больше десятка разных причин. А вот для увольнения по инициативе сотрудника - одну единственную - “Увольнение по собственному желанию”. Однако, часто бывает так, что увольнение на самом деле происходит по инициативе компании, но на самом деле с сотрудником договорились, чтобы не…

Текучка кадров — одна из ключевых HR-метрик, которая помогает понять динамику изменений в компании. По последнему опросу, который мы проводили для HR, этот показатель считают около 80% компаний. В базовом варианте текучку можно посчитать в 1С ЗУП. Да, большинство программных продуктов для управления кадрами считают текучку в базовом варианте - в об…

На рынке HR-tech продуктов множество решений от разных компаний. На каждое действие специалиста: найм, онбординг, обучение, мероприятие — есть десятки решений от разных компаний. И мы в Sibedge тоже создали свою систему для работы с компетенциями Skill Matrix. В этой статье мы делимся причинами создания этой системы и теми вызовами, с которыми стол…

В современных компаниях культура обратной связи становится ключевым элементом не только для развития сотрудников, но и для роста самого бизнеса. Особое место в этой культуре занимает поддерживающая обратная связь, которая фокусируется на укреплении позитивных сторон и создании условий для профессионального и личностного роста. В этой статье мы разб…

Предыдущие статьи:

Time to Fill vs. Time to Hire: Разбираемся в метриках найма и что они значат для HR, Как найти зависших кандидатов в найме, потратив всего 10 минут, Стоимость найма: Скрытые расходы и как их посчитать без ошибок

Воронка подбора как самостоятельный график не только красивая картинка, но и очень полезный инструмент, правильный анализ которого помогает ответить на вопросы:

Cost per hire - один из наиболее используемых показателей HR и KPI для набора персонала.

Две очень похожие метрики, которые легко можно спутать между собой – “time to fill” и “time to hire”. Обе метрики показывают эффективность процесса рекрутинга, но имеют разный акцент.

Чтобы наглядно показать разницу – нарисуем схематично процесс работы над вакансией. И параллельными процессами – работу с каждым откликнувшимся кандидатом.

Что значит «зависший кандидат»? Это кандидат на вакансию, находящийся на одном этапе воронки больше времени, чем положено.

Чем больше кандидатов одновременно в воронке, тем проще кого-нибудь из них потерять или пропустить момент своевременного взаимодействия с кандидатом.