В последнее десятилетие мы переживаем яркую вспышку интереса к практикам осознанности [или майндфулнесс] и медитации и их проникновение в западную культуру, которое вполне можно назвать «революцией». Как и многие другие глобальные тренды, «революция осознанности» получила свое развитие и на постсоветском пространстве, породив новую для этих террито…
Макс Родин из deep mind
с 2019
Блог основателя deep mind про осознанность и новое лидерство
34 подписчика
27 подписок
Tалантливым людям сегодня необходимо решать кризис за кризисом, как-то пытаясь параллельно создавая хорошие продукты. Ниже хочу поделиться системным взглядом на то, что может помочь в такой ситуации: как поддержать сотрудников, сохранить и максимально быстро восстановить работоспособность коллег во времена неспокойствия.
Оригинал. Автор: Рон Каруччи — соучредитель и управляющий партнер компании Navalent, работающий с генеральными директорами и руководителями, стремящимися к трансформационным изменениям. Переводчица – Виктория Рыбакова, core команда deep mind, участница сообщества deep mind.
Как понять, что вы делаете достаточно для устойчивости и благополучия сотрудников в цифровую эпоху
У нас уже получилось построить классную корпоративную культуру, в которой людям хорошо и проблем пока нет — так редко, но все же отвечают из компаний, когда мы знакомимся и рассказываем о развитии устойчивости, доверия и эмпатии в командах.
Одновременно, исследования показывают, что в 2021 году 3 из 5 сотрудников отмечают негативный эффект стресса на работе, включая потерю интереса, мотивации или энергичности (26%), и снижение вовлеченности (19%).
Давайте разберемся, закрывают ли лидеры глаза на проблему человека в компании, когда культура становится действительно адаптивной для вызовов современности. И почему это особенно важно в цифровую эпоху.
Первая часть. Оригинал.
Автор: Отто Шармер. Преподаватель Массачусетского технологического института. Соучредитель Presencing institute. Автор методологии социальных изменений – Теории U. Переводчица – Ольга Гурова, участница сообщества deep mind.
Автор: Отто Шармер. Преподаватель Массачусетского технологического института. Соучредитель Presencing institute. Автор методологии социальных изменений – Теории U.
Оригинал: Putin and the Power of Collective Action from Shared Awareness: A 10-Point Meditation on Our Current Moment. Перевод первой части на русский язык – Олег Линецкий
Подготовлено российским хабом U.lab при поддержке Deep mind
Правительство Шотландии использует инструменты Теории U для работы с сообществами и фасилитации изменений в стране. Это краткая история про страну в переходе и ее адаптацию к изменениям в социальной реальности. Это также рассказ о новых формах лидерства и о переосмыслении роли образования в…
Люди не привыкли думать о российских гос компаниях и учреждениях как о местах высокой эффективности. Скажем прямо: сама мысль о возможных переменах в этих организациях у многих вызывает усмешку.
"Мир, каким мы его знали подходит к концу". На первый план выходит не умение строить прогнозы, а способность быстро чувствовать происходящее и адаптироваться к нему. Это свойственно обладателям гибкой картины мира и сетевого набора установок.
_
Автор — Максим Тимофеев, бизнес-консультант, основатель Deep mind consulting, сертифицированны…
Кажется, мы все еще склонны недооценивать отдых как наш значимый актив. Есть и другая проблема - в экономике продуктивности и достижений мы привыкли постоянно решать задачи и разучились отдыхать с реальной пользой для тела и психики.
Давайте пройдемся по научным данным и определим лучшие варианты деятельности для отпуска. Они действительно по…
Управление стрессом ( anti-burnout-management) и благополучием сотрудников (wellbeing-management ) набирают обороты в корпоративной среде. Внимание управленцев постепенно переходит с продукта и бизнес-процессов на источник, откуда они появляются. Этот источник - внутреннее состояние человека, а именно его мышление, восприятие, эмоции. Внутреннее со…