Вениамин Кизеев

Привет! Меня зовут Вениамин Кизеев, и я много лет управляю командами, веду переговоры и выстраиваю бизнес-процессы. За это время я перепробовал десятки техник повышения продуктивности и внедрял сложные системы управления задачами — пока не понял, что продуктивность не в бесконечном списке дел, а в правильных решениях и грамотном фокусе.

Меня зовут Вениамин Кизеев. Я серийный предприниматель и эксперт по стратегическому управлению. Запустил 20+ бизнесов в EdTech, Robotics и руководил 30+ крупными проектами по созданию стратегий и цифровизации.

Приветствую! Меня зовут Вениамин Кизеев, я член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, кандидат экономических наук, сертифицированный управляющий проектами IPMA Level A. Более 15 лет я посвятил управлению антикризисными проектами, запустил 20+ компаний и написал десятки научных статей о предпринимательстве и личностном росте.

Приветствую! Меня зовут Вениамин Кизеев, я член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, кандидат экономических наук, сертифицированный управляющий проектами IPMA Level A. Более 15 лет я посвятил управлению антикризисными проектами, запустил 20+ компаний и написал десятки научных статей про предпринимательство и управление.

Приветствую! Меня зовут Вениамин Кизеев, я член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, кандидат экономических наук, сертифицированный управляющий проектами IPMA Level A. Более 15 лет я посвятил управлению антикризисными проектами, запустил 20+ компаний и написал десятки научных статей про предпринимательство и личностный рост. Се…

Делегирование — это искусство, которое помогает освободить свое время для стратегических задач, но при этом требует тщательного подхода. Основная причина, почему делегирование часто проваливается, — недостаточное объяснение задачи. Чтобы получить качественный результат, нужно соблюдать три ключевых этапа.

Как часто вы задумывались, почему многие не достигают своих целей? Звучит пугающе, но статистика утверждает, что только 8% людей действительно реализуют задуманное. Почему так происходит? Давайте разберемся.

Ведение бизнеса — это не только про стабильность, но и про постоянные изменения. Однако зачастую компании оказываются на перепутье: цели не достигаются, процессы пробуксовывают, команда теряет мотивацию. Когда же следует задуматься о внешней экспертизе и стратегической сессии?

Стратсессии — это не просто обсуждения, это возможность найти новые цели, разработать амбициозные планы и вдохновить команду на их реализацию. Каждый бизнес уникален, и формат такой работы зависит от задач.