К нам обратился клиент: долго ищут проджекта, но подходящего так и не могут найти уже долгое время. Смотрим рынок конкурентных вакансий, смотрим кандидатов, потом клиент отправляет вопросы, по которым они проводят отбор — и тут сразу становятся видны слабые места
Юлия Степанова
с 2020
Founder HR-агентства. Пишу честно про реалии рынка кадров: https://t.me/komanda_and_tochka. Управляю бизнесом: https://komanda-i-tochka.ru/it
5 подписчиков
26 подписок
В 2026 году проблема найма выглядит иначе, чем кажется. Компании по-прежнему думают, что «не хватает кандидатов». Но реальность в другом: сильные специалисты есть - они просто не выбирают вас.
В Web3-подборе главная сложность не скорость. Сложность в том, чтобы быстро найти действительно сильных специалистов на узком рынке. Особенно когда бизнесу нужны не просто исполнители, а senior-специалисты с глубокой экспертизой, самостоятельностью и опытом работы в международной среде.
В этой статье поделюсь парой сюр-ситуаций и нашим опытом
Казалось бы, что мне, как руководителю кадрового агентства ну нельзя совершать ошибки найма. ОДНАКО И МЫ СОВЕРШАЕМ ОШИБКИ ПРИ НАЙМЕ
Хочу познакомиться, чтобы ввести вас в контекст. Почему эта статья и почему ее пишу я?
Меня зовут Юля, я руководитель HR-агентства. Мы подбираем сотрудников для наших клиентов - малого бизнеса. В основном, это линейные сотрудники в сферах IT, Digital и Event.
Давайте поговорим о важной теме — как на собеседовании не нарваться на токсичных людей. Ведь работать с такими людьми редко бывает приятно и еще реже продуктивно. Вот несколько флажков, которые должны вас насторожить.
Привет! Это статья анти-кейс. Решила поделиться опытом, чтобы у вас такого опыта не было :)
Как найти сотрудника, который подходил бы не только по навыкам, но и разделял ценности компании и был заинтересован в развитии бизнеса и собственных компетенций?
Текучка кадров - это насущная проблема многих компаний. Из-за неё падает прибыль компании, портится климат в коллективе. Руководителю приходится тратить много временных и финансовых ресурсов на найм, адаптацию и обучение новых сотрудников.
Сегодня хочу обсудить с вами важную тему — EVP, или ценностном предложении работодателя. Сейчас рынок кадров дефицитный и именно EVP позволит вам быть более конкурентоспособными и привлекать лучших кандидатов.
Сегодня мы поговорим о том, как важен процесс индивидуального профессионального развития (ИПР) для сотрудников вашей компании. Зачем это нужно? Как организовать ИПР так, чтобы это действительно работало? Давайте разбираться!