Личный опыт, мысли, заметки по всяким разным, но, в основном, околокорпоративным историям
В моей управленческой реальности у каждого человека в команде легко набирается 3 - 5 Zoom’ов (или других любых он-лайн встреч) в день.
И это не всегда про работу - часто это про тревогу, контроль и попытку «собрать всех и сразу», когда непонятно, что делать дальше.
В продажах и маркетинге мир премирования давно освоен: план/факт, маржа, количество сделок, конверсия — выбирай на вкус.
А вот в сервисных службах (юристы, финансы, HR, IT) часто либо “премий нет”, либо KPI из серии “сколько задач закрыл”.
Маркетинг не работает, мы сливаем бюджет, а продажи не идут.
Маркетинг даёт некачественные лиды, их невозможно конвертировать в продажу. Нам не с кем работать.
С идеями всё отлично, мы видим десятки вариантов развития бизнеса, но некому их реализовывать.
Мы уже несколько раз пытались запустить очередное направление, но нет команды.
У нас нет денег для…
Всех любителей управленческого роста и развития категорически приветствую. А ещё теплее приветствую тех, кто назначает сотрудников на управленческие позиции.
Регулярно наблюдаю следующую картину в корпоративной среде: необходим руководитель в отдел, однако кандидаты с рынка по каким-то причинам не подходят, но есть перспективный и многообещаю…
Здравствуй, дорогой читатель. Решил тут изложить очередные мысли про корпоративные управленческие сложности ибо уже лет 10 являюсь гордым менеджером, который не работает "под", а работает "на" (проверка аудитории на возраст) .
Всем привет, кто краем глаза глянет этот пост. Спойлер: ссылки на телеграмм-канал не будет.
Всё, что будет ниже исключительно моё личное мнение, которое не претендует на истину в последней инстанции.