Артем Шукюров

За последние 10 лет мы можем наблюдать экспоненциальный рост глобальных компаний-единорогов (компании с капитализацией более 1 млрд. $), которые из состояния преодолевают путь от стартапа до глобальных корпораций за считанные годы, а иногда и месяцы.

Сейчас я тружусь в роли коммерческого директора в сети частных пансионатов.

Наша главная боль, как и у любого бизнеса с нестационарными ценами - быстро и без ошибок рассчитать стоимость проживания клиента.

В моей управленческой реальности у каждого человека в команде легко набирается 3 - 5 Zoom’ов (или других любых он-лайн встреч) в день.

И это не всегда про работу - часто это про тревогу, контроль и попытку «собрать всех и сразу», когда непонятно, что делать дальше.

В продажах и маркетинге мир премирования давно освоен: план/факт, маржа, количество сделок, конверсия — выбирай на вкус.

А вот в сервисных службах (юристы, финансы, HR, IT) часто либо “премий нет”, либо KPI из серии “сколько задач закрыл”.

Всех любителей управленческого роста и развития категорически приветствую. А ещё теплее приветствую тех, кто назначает сотрудников на управленческие позиции.

Регулярно наблюдаю следующую картину в корпоративной среде: необходим руководитель в отдел, однако кандидаты с рынка по каким-то причинам не подходят, но есть перспективный и многообещаю…

Здравствуй, дорогой читатель. Решил тут изложить очередные мысли про корпоративные управленческие сложности ибо уже лет 10 являюсь гордым менеджером, который не работает "под", а работает "на" (проверка аудитории на возраст) .

Всем привет, кто краем глаза глянет этот пост. Спойлер: ссылки на телеграмм-канал не будет.

Всё, что будет ниже исключительно моё личное мнение, которое не претендует на истину в последней инстанции.