Данил Миронович

В прошлой статье я рассказывал про сильного сотрудника, который ушёл от нас на такую же должность в другую компанию. Ему там просто пообещали рост. Он ушёл не за деньгами, а за понятной перспективой.

В прошлой статье

В клубы, которыми я управляю, за год приходит около 20 новых людей: примерно 4 администратора и менеджера и 16 тренеров. За это время я выслушал десятки объяснений, почему человек уходит. И почти никогда настоящая причина не совпадала с тем, что звучало на выходе.

Это не только моё наблюдение. По данным совместного исследования hh.ru и Dream…

В прошлой статье я посчитал, что один новичок обходится компании в 30–50 тыс. ₽ времени руководителя. Главный способ сократить эти затраты — готовый план адаптации, чтобы не придумывать обучение каждый раз заново.

Ниже план, по которому мы вводим новых администраторов в сети фитнес-клубов. Он легко переносится на любую линейную позицию: прода…

Стоимость найма обычно считают по цене вакансии: около 5 000 ₽. Но основные деньги уходят потом, на время руководителя, который вводит новичка в работу.

Я начинал в фитнесе ночным администратором, а сейчас работаю региональным директором сети клубов. Ниже мой расчёт: сколько стоит адаптация одного сотрудника и как сократить эти затраты.