Кейс о том, как перевести сильный личный бренд в управляемую систему роста. Мы провели 40 глубинных интервью и конкурентный аудит, переформулировали позиционирование в философию «изнутри наружу», выстроили контент под 3 уровня зрелости и 5 job stories (YouTube, сайт, Telegram), перезапустили CRM с тремя воронками и скорингом BANT, сделали формы зах…
Илья Балахнин
с 2020
Управляющий партнер Paper Planes Consulting Agency https://paper-planes.ru
241 подписчик
27 подписок
В этом кейсе о том, как правильный подход к позиционированию профессиональной сервисной фирмы помогает завоевать новые клиентские сегменты.
В этом кейсе о том, как анализ бизнес-задач и ключевых факторов выбора клиента помогает найти источники дифференциации и выйти из-под ценового и конкурентного давления.
Задача: создать маркетинговую стратегию, которая позволит сети кафе быстрого обслуживания «Шаверма по-питерски» возобновить стабильный рост.
Стратегическая сессия — это эффективный инструмент управления бизнесом, который позволяет решать вопросы, влияющие на благополучие и рост всей компании. Но без должного подхода к организации стратсессии она может превратиться в мотивационный спектакль или беспредметный философский спор.
Почему стратегические сессии не приносят эффекта?
В этом кейсе о том, как формат стратегической сессии помогает преобразовать обширную экспертизу компании в продуктовый портфель
В этом кейсе – о том, как наш подход к визуализации ключевых метрик, построению графиков и формированию отчетов помогает компаниям быстрее принимать эффективные управленческие решения.
В этом кейсе – о том, как разумный подход к оценке собственных ресурсов и инструменты системного маркетинга помогают бизнесу кратно расти.
В этой статье объясняем, почему в погоне за клиентоцентричностью не стоит забывать про правильный продуктовый менеджмент, и даем пошаговую инструкцию, как навести порядок в управлении продуктами.
Зачем компании становиться продуктоцентричной?
В этом кейсе – о том, как зрелым компаниям не терять связь с рынком и превратить миллион строк данных в стратегию.
В этом кейсе – о том, как навести порядок в бизнес-процессах и найти соизмеримый ресурсам способ увеличить годовой оборот.
В этой статье мы разберем, как с помощью прогнозной модели анализировать рынок, предсказывать, куда он будет двигаться, и определять стратегию компании в рамках этого движения.
Расскажем про создание прогнозной модели на примере анализа рынка маркетплейса. Перед началом работ нам необходимо было: