Несмотря на количество инициатив по трансформации, реинжинирингу и операционной эффективности, результат у большинства компаний один и тот же: много активности — мало устойчивого бизнес-эффекта. За годы работы с трансформационными программами я всё чаще вижу, что корень проблем почти всегда лежит в двух системных причинах. 1. У департамента тра…
Операционный консультант
с 16.01.2026
Оптимизация бизнес-процессов, операционная эффективность, change management. Помогаю собственникам и СЕО навести порядок в управлении без ручного режима.
0 подписчиков
0 подписок
Когда в компании начинаются проблемы с деньгами, обычно ищут внешние причины: рынок просел, клиенты стали сложнее, сотрудники «не те».
Но на практике я довольно часто вижу другое: деньги утекают через внутренние процессы, медленно и почти незаметно.
Почти в каждом втором разговоре с собственниками и СЕО я слышу одну и ту же формулировку:
«У нас в целом нормальная команда, но почему-то всё держится на ручном управлении».