Катерина Пастушенко

Нас давно не отпускает одна мысль. В большой компании могут работать тысячи человек, иногда в десятках городов и даже разных странах, но при этом сотрудник прекрасно знает свои десять-двадцать человек в отделе и практически ничего не знает про остальных.

ПОТЫКАТЬ ДЕМО "КАРТЫ СВОИХ"

Есть вещи, по которым очень быстро становится понятно, КАК компания на самом деле видит своих сотрудников.

Говорят, что они не умеют терпеть, быстро увольняются, не хотят перерабатывать, задают слишком много вопросов и слишком рано думают о балансе, границах и смысле.

Тимбилдинг, как инструмент, долгое время строился вокруг понятной логики: собрать людей, встряхнуть, дать эмоцию, включить взаимодействие, создать неформальный опыт. Ну и, разумеется, прокачать какие-то софт-скилы (совсем идеально) и сплотить (что как раз-таки малореально за 2-2,5 часа. Надеюсь, мы все это понимаем).

Сначала о проблеме, а в конце статьи будут рац предложения по решению.

Раньше было проще объяснять, почему люди увольняются: маленькая зарплата, плохой руководитель, нет роста, сильный оффер от конкурентов. Все эти причины никуда не делись. Но, как мне кажется, сегодня всё чаще происходит другое.

Сейчас скажу неприятную вещь и будет многобукв, но её давно пора проговорить вслух.

Почти каждый проект начинается одинаково: «Нужно небольшое мероприятие, бюджет такой-то, тут ничего сложного», «Посчитайте базовое предложение. Нам только экскурсия и обед».

Как вы выбираете подрядчиков или партнёров?

Про тренды я очень люблю говорить, потому что веду бизнес-игру «Лаборатория трендов», где мы с участниками учимся работать с ними, узнавать их и генерить идеи проектов/продуктов/услуг.

За 20 лет работы в ивенте я провела тысячи тимбилдингов (согласно новым правилам надо, наверное, написать – командообразований), квестов (а тут что писать прикажете?) и корпоративных бизнес-игр.

И каждый раз наблюдаю одно и то же: в любой компании, независимо от сферы деятельности и размера, а так же гендерного состава группы, на мероприятии…