Помогаю компаниям находить и устранять узкие места в бизнесе, из-за которых теряются деньги, время и клиенты.
Что происходит в государстве?
По фактам: с 2026 года введены заметные налоговые изменения для малого бизнеса: НДС 22%, для УСН порог освобождения от НДС в 2026 году — 20 млн руб., затем 15 млн и 10 млн; по ПСН порог также снижается до 20 млн руб. в 2026 году. Минфин сообщил, что доходы федерального бюджета за январь–март 2026 составили 8,309 трлн р…
Вот невозможно с этими работничками! Пока над душой стоишь - работают, только отвернулся - бамбук курят! Глаз да глаз!
Подсмотрела интересные рассуждения у коллеги.
И хочу попробовать разобрать тему через инструменты ТОС.
Фраза «приходите ко мне с решениями, а не с проблемами» звучит взрослой и управленческой. В ней есть здоровая идея: не превращать руководителя в мусорный бак для жалоб и не поощрять беспомощность.
Но в реальности эта фраза часто становится управленческой ловушкой.
Обычно руководитель ищет узкое место где угодно: в продажах, маркетинге, производстве, сотрудниках, рынке, подрядчиках.
Но иногда главное ограничение системы — он сам, потому что через него проходит слишком много решений, страхов, согласований, контроля и напряжения.
Битрикс24 купили, настроили, менеджеров обязали вести сделки, интеграции подключили, отчеты какие-то есть. А порядка больше не стало.
В кризис компании часто сокращают тех, кто «не приносит деньги напрямую»: кадровиков, бухгалтерию, делопроизводителей, помощников руководителей. На первый взгляд логика понятна: продажи оставляем, производство оставляем, «административный хвост» урезаем.
Но в реальности документооборот, кадровый учет, бу…
ЧТО ДЕЛАТЬ КОМПАНИИ, ГДЕ СТАЛО НОРМОЙ СТАВИТЬ ЗАДАЧИ, НО НЕ ДАВАТЬ ВЛАСТИ
Результат компании идет куда-то не туда? Проверьте мотивацию своих сотрудников. Возможно, вы сами заставляете их работать не не результат компании.
Хорошее желание. Но есть важный вопрос: из чего именно он это выстроит?
Как отличить человека, который реально хочет что-то изменить, улучшить, исправить, от пустого болтуна, который только изображает деятельность?
Во многих компаниях найм устроен не как путь к нужному человеку, а как полоса препятствий, где система проверяет не столько полезность кандидата, сколько его совместимость со своими страхами и привычками.
Что делать руководителям, которые такую систему выстроили?