Дарья Дударева

+5
с 07.03.2026

Помогаю компаниям находить и устранять узкие места в бизнесе, из-за которых теряются деньги, время и клиенты.

4 подписчика
4 подписки
Руководитель искренне верит в мотивацию

Результат компании идет куда-то не туда? Проверьте мотивацию своих сотрудников. Возможно, вы сами заставляете их работать не не результат компании.

«Мы ищем сильного сотрудника, но к работе с ним не готовы»

Хорошее желание. Но есть важный вопрос: из чего именно он это выстроит?

1
Он хочет изменений — или просто красиво болтает?

Как отличить человека, который реально хочет что-то изменить, улучшить, исправить, от пустого болтуна, который только изображает деятельность?

Нанимают удобных, а спрашивают, как с умных

Во многих компаниях найм устроен не как путь к нужному человеку, а как полоса препятствий, где система проверяет не столько полезность кандидата, сколько его совместимость со своими страхами и привычками.


Что делать руководителям, которые такую систему выстроили?

Когда руководитель один за всех

Очень интересно смотреть на вакансии, которые размещают компании, как на диагностический лист. Именно в вакансиях, особенно руководителей, маркетологов, менеджеров по продажам, компании неосознанно выкладывают все свои системные дыры.

Свежий фрукт или тертый калач?

Кого нанимаем? Опытного или новичка? Знакомого знакомых или просто с рынка?

1
Кого выбрать работодателю?

С точки зрения ТОС вопрос ставится не так: “кто сильнее сам по себе?”, а так: “кто быстрее и надежнее усилит узкое место системы?”

Руководитель может разрушить систему

Нежелательные явления рождаются не потому, что люди “плохие”, а потому что система заставляет их вести себя именно так.

2
Для тех, кто в поиске работы

Решила разобрать такие моменты, не со стороны компаний, а со стороны кандидатов которые ищут работу.

Если сотрудник считает оплату несправедливой, то будет саботировать.

Когда на E-xecutive вышла моя статья на тему "Самая правильная оплата труда - оклад", в комментариях развернулась дискуссия.

Хотите, чтобы сотрудники работали? Платите оклад, а не KPI

Я лично заметила одну интересную особенность - в среднем, сотрудники, которые работают на окладе, почему-то ответственнее подходят к работе и задачам, более вовлеченные в процессы, чаще работают на результат, чем те, чья работа зависит от KPI. Удивительно - казалось бы, у людей с KPI больше возможности заработать - делай то, что требуется, и получа…

Когда главный ограничитель — не рынок, а руководство: история одного «тёмного времени» в компании и разбор через ТОС

Случаи, когда в компанию приходит новый некомпетентный руководитель и все разрушает, не такие уж и редкие. В интернете можно найти много таких. И причиной в таких ситуациях считают именно некомпетентного руководителя. Но на самом деле проблема будет совсем не в нем.