Глава Airtable поощряет эксперименты с потенциально полезными для компании нейросетями в рабочее время — даже если сотрудник отменяет ради этого совещания
Многие топ-менеджеры призывают специалистов обучаться работе с ИИ, чтобы повысить эффективность.
- Гендиректор Airtable Хауи Лю выступает за то, чтобы сотрудники «игрались» с нейросетями, которые могут пригодиться в работе, и не против, если ради этого они будут целую неделю пропускать совещания.
- По его мнению, крайне важно экспериментировать, но делать это нужно не «для галочки», а из любопытства. Тогда процесс будет приносить удовольствие. Потраченные на эксперименты сотни долларов могут оказаться мелочью по сравнению с ценностью, которую в теории получится извлечь.
- Основанный в 2015 году стартап Airtable начинал как платформа по управлению данными, где можно было создавать системы без написания формул и кода. В июне 2025 года объявил, что делает ставку на нейросети, и добавил ИИ-ассистента для вайб-кодинга.
Хауи Лю. Источник: YouTube
- В Duolingo придерживаются аналогичных взглядов. Там ввели практику FrAIdays: каждую пятницу команды языкового сервиса посвящают утренние часы экспериментам с нейросетями. Цель — понять, как использовать их с большей пользой для компании и себя.
- О том, что мало сотрудников умеют извлекать выгоду из работы с ИИ-моделями, говорил гендиректор Uber. А глава Shopify отмечал, что грамотное применение нейросетей должно стать «базовым навыком».
- В Amazon прогнозировали, что численность офисного персонала с развитием ИИ сократится, и посоветовали специалистам учиться работе с ним. Глава TechCrunch при этом призывала смотреть на нейросети как на инструменты, которые дораскроют потенциал человека, а не заменят его.
12 комментариев