Язык психологии

Отличный вопрос! Здесь хорошо бы следить за тем, как человек работает со своим опытом. Нет проблемы с тем, когда происходят ошибки - есть проблемы, когда ошибки повторяются в одних и тех же местах.

В противном случае мы наблюдаем ситуацию, как в видео, где человек пытается попасть шариком для настольного тенниса в вазу на расстоянии 50 метров. Он пытается раз за разом, но не меняет свою стратегию и поэтому это просто оказывается вопросом времени, когда ему удастся добиться результата.

В реальной работе "повторять до победного" не выйдет, а поэтому без анализа своих прошлых действий, результат всегда будет одного уровня.

Фильтровать лучше не идеи, а людей, оценивая их потенциал. Стандартные практики по формированию кадрового резерва, или школы талантов вполне подойдут: ассессменты, интервью по компетенциям, деловые игры с демонстрацией потенциала. Все это позволяет подсветить для компании качественных сотрудников. Уже у них и можно искать те самые "важные идеи" для бизнеса.

Контроль сам по себе проблему не решает. Если сотрудники не готовы открыто говорить о проблемах, руководитель все равно будет видеть искаженную картину. Поэтому важнее не контроль, а работающие каналы обратной связи.