Академический Подход

+3
с 18.08.2026

Думающий управленец

1 подписчик
0 подписок
Почему фронт и бэк говорят на разных языках и как это чинит кросс-функциональный отдел

В компании отменили предварительную запись на осмотр машин. Маркетинг повесил в офисах баннер: "осмотр по живой очереди". Фронт увидел и не поверил глазам: их пять лет учат этой фразы избегать.

Единое информационное поле внутри фронт-команды и как оно влияет на результат

Часто сталкиваешься с ситуациями, когда выдал максимум с точки зрения работы с клиентом/заявителем, но одна из точек контакта дает сбой. Ситуация: вы запустили новый продукт, обучили сотрудников, скинули материалы в чат. Но трое сотрудников из тридцати показывают результат в 3 раза ниже. Вы думаете, они плохо работают? Скорее всего, они просто не п…

«Разделяй и властвуй»: почему этот метод убивает вашу репутацию, а не помогает управлять.

На моем карьерном пути были начальники с разными подходами, но в своем коллективе я всегда придерживаюсь одного. Какого – скоро узнаете!

"Свой парень" vs Начальник: почему нельзя дружить с подчиненными

Ты работаешь в отделе пять лет. Вы обедаете вместе, ходите на перекуры, обсуждаете сериалы, а иногда и начальника за глаза. Ты — свой парень. Тебя уважают, ценят, просят помочь. И тут тебя повышают до начальника этого же отдела.

2
Повысили, а хвалят меньше? Это нормально. И вот почему

Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что, поднявшись на ступень выше, вдруг перестали слышать «спасибо»? Кажется, вы работаете даже больше, чем раньше, показатели на высоте. Но вместо заслуженной похвалы — тишина. Или, что хуже, сухое «принято».

«Есть такая угроза, что через какое-то время будет формироваться интеллектуальная элита, с одной стороны, и люди, которые просто нажимают кнопочки, ни о чем не думают? И серое вещество скукоживается у них постепенно, как шагреневая кожа?» — спросил президент Владимир Путин на встрече с молодыми учёными в Новосибирской области.

Не нажимать, а думать: почему будущее начинается с детского сада
1