Светлана Муратова

Он способен замучить вас аргументами, довести до белого каления бесконечными спорами и испортить настроение одним своим появлением в переговорной. Но при этом может оказаться одним из самых ценных и преданных сотрудников компании. Разбираемся, почему с такими тимлидами настолько тяжело работать и как превратить их упрямство в преимущество для бизне…

Есть тимлиды, которых руководство мечтает уволить, а разработчики готовы носить на руках. Причем иногда буквально до следующего работодателя.

Сегодня поговорим о психопатичном типе личности. Сразу уточню: речь не о клинике, и не о расстройстве личности, а исключительно об акцентуации характера. Хотя за годы работы в HR мне встречались и клинические…

Этот психотип я иногда называю «Отвага и слабоумие». Любя, конечно. За способность с энтузиазмом браться за задачи, от которых более осторожные коллеги предпочли бы держаться подальше.

Если ваш тимлид на любое предложение заказчика отвечает «Да, не вопрос, сделаем!», легко берется за несколько проектов одновременно и искренне не понимает, почему раз…

Если ваш тимлид охотно представляет результаты команды, обещает больше, чем разработчики могут сделать, и болезненно реагирует на чужие успехи, возможно, дело в его потребности в признании. Разберемся, почему эта особенность может быть одновременно его сильной стороной и источником проблем для всей команды.

Если в вашей команде разработки есть тимлид, который перед каждым релизом спрашивает «а что, если ляжет?», не берет таск без подробного ТЗ и доводит проджект-менеджера до нервного срыва, эта статья поможет заглянуть ему в голову, понять, зачем он нужен и как работать с ним без войны.

В ИТ такие люди встречаются часто. По моим наблюдениям, особенно м…

Если у вас в команде есть человек, который вечно занят, берется за все сразу и работает больше всех, но не доводит задачу до результата, эта статья поможет понять, что им движет, как направить его энергию в нужно русло.

Если у вас в команде есть человек, который боится ошибиться, тяжело переживает любое замечание и никогда не говорит «нет», эта статья поможет понять, почему он так себя ведет и как не потерять одного из самых преданных сотрудников.

Если у вас в команде есть человек, который вечно задает неудобные вопросы и спорит до последнего, эта статья поможет понять, что им движет, как с ним работать и почему терять его обычно очень дорого.

В прошлой статье я рассказывала, почему резюме не показывает, приживется ли человек в команде. Прежде чем разбирать каждый психотип по отдельности, расскажу, как еще можно увидеть его на собеседовании.

Сейчас кандидат приходит на собеседование во всеоружии. Резюме написал ИИ, ответы на типовые вопросы отрепетированы, карьерный консультант объяснил,…

Такую картину я видела столько раз, что могу рассказать ее без запинки.

Компания решила что-то поменять: структуру, процессы, мотивацию, внедрить ИИ, неважно. Собственник полгода это вынашивал, консультанты нарисовали схемы, HR сделал презентацию на стопятьсот слайдов. Все выдохнули: самое сложное позади.

Ага, щас.