Что такое «тихий саботаж» и как его вовремя распознать у новых сотрудников.
Иногда в команде всё внешне спокойно: рабочий процесс идёт, открытых конфликтов нет, сотрудники выполняют задачи. Однако ощущается, что что-то не так — сроки начинают сдвигаться, атмосфера становится напряжённой, общая продуктивность падает. Часто за этим стоит неявное поведение одного из участников коллектива, особенно если недавно в команду пришёл новый сотрудник. Возможно, имеет место «тихий саботаж» — опасное явление, которое на первый взгляд кажется безобидным.
💢 Что скрывается за понятием «тихий саботаж».
Тихий саботаж — это не открытый протест и не прямой отказ от выполнения обязанностей. Скорее, это пассивная форма сопротивления, которую сложно заметить сразу. На первый взгляд кажется, что сотрудник работает: он приходит вовремя, отвечает на письма, присутствует на встречах. Однако за внешним соблюдением правил может скрываться намеренное торможение рабочих процессов.
Иногда подобное поведение может быть вызвано стрессом от новой работы, ощущением неуверенности или страхом ошибиться. Особенно это характерно для интровертов или людей с негативным опытом в предыдущих коллективах.
💢 Почему так происходит и как это распознать.
Причины у тихого саботажа могут быть разные. Иногда человек изначально не заинтересован в работе, но приходит ради «галочки» или зарплаты. В других случаях — он не согласен с корпоративными ценностями или испытывает внутреннее сопротивление к существующим процессам. Иногда саботаж становится формой молчаливого протеста против руководителя или команды. Бывает и так, что сотрудник уже ищет другую работу, но пока остаётся и просто отбывает срок. Вне зависимости от мотива, эффект для коллектива одинаков: замедление, разобщённость, рост недоверия и потери времени.
Выявить скрытое сопротивление непросто, особенно если сотрудник избегает прямого конфликта. Но его поведение выдаёт. Он почти не проявляет инициативу даже там, где это уместно, предпочитает не брать ответственность и не делиться идеями.
💢 Что с этим делать.
Лучший способ борьбы с тихим саботажем — его профилактика. На этапе онбординга стоит уделить особое внимание адаптации, объяснению ценностей, вовлечению в командную культуру. Регулярные разговоры один на один помогают выявить проблемы на раннем этапе. Если ситуация не меняется, и сотрудник продолжает вести себя пассивно-деструктивно, важно не замалчивать проблему.
Тихий саботаж — это незаметная, но разрушительная форма сопротивления, особенно опасная в период, когда новичок только входит в коллектив. Она отнимает время, демотивирует команду и снижает результат.