Дисклеймер: в этой статье мы будем говорить об Enterprise-процессах, т.е. деятельности внутри крупных компаний, на уровне всей организации.
Наличие собственного подразделения с Agile-специалистами - чаще всего удел крупных и сытых организаций. Как и любое другое подразделение в организации (отдел, направление, нужное подчеркнуть), деятельность Agile…
Часть 2. Обновленное сердце.
Реанимация
Полгода назад кардиохирург с командой продлили мне жизнь, исправив два клапана сердца.
Часть 1. Подготовка.
В вашей работе встречаются задачи, которые занимают несколько спринтов просто потому, что выглядят неделимыми? Я знаю, что с ними делать. Особенно, если это касается разработки.
Многие статьи про декомпозицию описывают горизонтальный (по типам работ) и вертикальный (по пользовательскому функционалу) способ разделения задач.
Эта статья не про то, как оценивать, и не про то, зачем. Более того, эта статья не про саму оценку, а про инструменты, которые зависят от правильного и неправильного обращение с оценками задач. И, наконец, эта статья про иерархию данных инструментов.
Содержание:
Данный шаблон помогает в прогнозировании/планировании событий, непосредственно влияющих на изменение измеряемой величины.
Ретроспектива — одно из пяти событий Scrum. Про то, как проводить ретроспективы написано множество статей и книг. Дизайны ретроспектив предлагают специальные интернет-порталы и печатные колоды карт.
Но при всём этом разнообразии материалов, ретроспективами команды часто пренебрегают. На мой взгляд, причиной этому является отсутствие окупаемос…
Скорость команды - штука, определенно, полезная. Но регулярные встречи (в рамках своей профессиональной деятельности) с различными антипаттернами использования данного инструмента подтолкнули на написание данного материала.
Итак.
Приборная панель современного авиалайнера отображает несколько десятков различных показателей. Вся эта информация требуется пилотам для принятия тех или иных решений во время полета.
Управленческие решения в бизнесе также принимаются на основании объективных показателей – метрик. Но чем больше компания, тем сложнее организовать контроль всех…