Ваня социократ Молчанов

Я видел это бесчисленное количество раз.

Недавно мы получили сообщение от человека, работающего в компании, где уже несколько лет применяются различные паттерны S3. Его запрос требовал более развер…

При разработке формальной организационной структуры важно подходить к процессу с ясностью и намерением. Ниже приведены основные вопросы и соображения, которые помогут вам в этом процессе, а также рекомендации для повышения эффективности и устойчивости вашей организации.

В этой статье одно из кейс-исследований Corporate Rebels, которое посвящено компании Mindera, самоуправляемой организации с более чем 1000 сотрудниками. Вот краткий обзор их модели зарплат.

После нашей встречи про теорию U (Третья встреча "Живая среда" с Анастасией Тоток "О чём шепчет будущее и как его слышать?" ссылка) мне задали вопрос:

Самоуправление и самоорганизация на работе — это увлекательно и освобождающе, но за этой свободой скрываются и определенные вызовы. Без боссов и иерархий каждый вовлекается и берёт ответственность на себя, и это не всегда просто.

В организациях часто возникают потери из-за неясности ожиданий и плохо спроектированных зон автономии в создании ценности для клиентов (доменов: "Определенных зон ответственности и полномочий внутри организации", например, домен "Маркетинг").