Бизнесы и до ковида постепенно цифровизовали свои процессы. Но локдаун заставил забыть о постепенности. Пришлось прыгать в онлайн с разбега, катиться кувырком. Быстро, не рассуждая, со всем вытекающим хаосом.
Теперь ситуация утряслась. Можно осмыслить и интегрировать полученный опыт, что бизнесы и делают. Наша команда всегда работала удаленн…
Если вы зарабатываете личными консультациями и действительно хороши в своей сфере, однажды окажется, что вы уперлись в потолок. Клиенты стоят в очереди, но брать их в работу уже физически некуда.
Вопрос: как пробить этот потолок и расти в деньгах дальше?
«Как я буду держать внимание слушателей, если толком их не вижу? Мне нужны их глаза, их реакция».
«Не представляю, как мне одновременно и занятие вести, и разруливать все эти "Звук пропал", "Картинка зависла", "Не вижу ссылку"».
Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям. Это сказал Дарвин. А я добавлю: и тот, кто умеет выстраивать эффективное сотрудничество.
Если люди в компании могут действовать как единый организм, ее шансы выжить в эпоху перемен и роботизации значительно возрастают. «Развивайте soft skills» —…
Благодаря этому «Меридиан» решил проблемы с обучением персонала, наладил внутренний обмен информацией без тонн бумаг и пережил локдаун так легко, что теперь коллеги по рынку просят рассказать, как компании это удалось.
Меня зовут Анна Найш, я СЕО в Granatum.
Мы разрабатываем универсальную онлайн-платформу для работы, обучения и развития команд и бизнесов. Клиенты на этой платформе делают действительно крутые проекты, и мне всегда казалось, что мир должен о них знать. Я решила делиться этим опытом здесь.