Глава Александр Хорошев

Рад, что этот кусок отозвался — вы очень точно описали реальность. Психологический барьер завышенных ожиданий после корпораций ломает всю логику классического найма в провинции. Люди действительно готовы сидеть без денег, лишь бы не соглашаться на земные оклады МСП. Ваш опыт с наймом людей из других сфер и переобучением их "на лету" — это, по сути, и есть локальное проявление той самой родительской функции, о которой я пишу в статье. Вы не берете готовое (его просто нет), а инвестируете в выращивание кадра внутри своего контура.Что касается вашего вопроса про цифры: точной открытой статистики ФНС по доле уволенных из корпораций, дошедших именно до малого бизнеса, сейчас нет — система видит только общие перетоки. Но косвенно, по опросам того же Центробанка, более 60% руководителей МСП заявляют, что закрывают кадровый голод либо полной автоматизацией процессов, либо вот таким вынужденным переобучением новичков с нуля.

Абсолютно с вами согласен. В этом и кроется главная ловушка децентрализации: Москва и Петербург живут в одной экономической реальности, а регионы — в совершенно другой. Именно поэтому я и пишу, что нам нужна общая предпринимательская экосистема, созданная снизу вверх. Сильные региональные игроки должны объединяться, чтобы самостоятельно балансировать рынок на местах, обмениваться свободными ресурсами и шерить инфраструктуру. Если ждать готовых решений сверху, малый бизнес в небольших городах так и останется в режиме судорожного выживания...

Сергей, спасибо за мнение. Рад, что статья заставила задуматься о таких важных вещах)))

Сергей, тут дело в другом. Бег по кругу в момент кризиса часто просто сжигает последние ресурсы. Остановка — это не паралич, а аудит.Иногда масштаб и новые инструменты маркетинга только усугубляют ситуацию. А точечное исправление процессов — будь то скрипт или воронка — реально помогает зафиксировать убытки и найти узкое горлышко. В этом и суть — выключить суету и спокойно разобраться)))

В Москве и области сейчас фулфилмент на каждом углу, рынок дико перегрет. И тут ВБ заходит с козырей: вместо того чтобы селлеры везли товар к частникам, маркетплейс предлагает открыть "официальный" хаб. Для сотен мелких складов в Подмосковье это жесткий удар. Зачем селлеру платить сторонней компании, если можно сдать товар в такой хаб, где он сразу падает в систему ВБ? Частникам придется либо снижать цены до плинтуса, либо закрываться.

По факту ВБ просто пытается легализовать и взять под контроль рынок серых фулфилментов, которые и так работают на каждом углу. Идея с децентрализацией логистики логичная, но дьявол в деталях. Настроить чёткую приёмку, сборку и отгрузку силами сторонних ИП без жёсткого контроля невозможно. Сортировка погрязнет в пересортице и потерях, а сроки доставки вырастут)))

Оригинальный способ обойти удаление из App Store и Google Play. Раз официальное приложение забанили по санкциям, давайте раздадим API сторонним компаниям, чтобы они пилили свои "неофициальные" клиенты. По сути, это попытка повторить схему Сбера с его бесконечными "СБОЛами", только в масштабах мессенджера. Посмотрим, как быстро Apple начнет щелкать эти альтернативные версии)))

Все эти discovery-процессы — это, конечно, правильно и красиво. Но в реальности импортозамещения B2B-клиенты часто просят именно "сделайте точь-в-точь как в Miro, потому что у нас 500 человек штата привыкли туда тыкать". И тут приходится балансировать между идеальным UX-исследованием и суровыми требованиями крупного бизнеса, которому лень переучивать людей

Будущее наступило: боты торгуют с ботами на рынках предсказаний, пока Cloudflare и MetaMask собирают с этого комиссии. Человеку в этой схеме оставили самую почетную роль — заносить реальные деньги на баланс)))

Список пострадавших складов за июль-август выглядит как расписание турне. Убытки там уже, похоже, миллиардные, а страховые компании сейчас, наверное, просто крестятся при виде слова "Wildberries".