Например, если в компании есть система регламентов. Человек, прежде чем стать ключевым сотрудником, онбордился 4 месяца. При этом он записывал свои ошибки и лучшие решения по каждой задаче.
Когда новый сотрудник придёт на его место, он изучит эти записи по каждой задаче, и ему будет легче адаптироваться в обязанностях =)
Конкретно Илья нам об этом не рассказывал, но другие предприниматели отмечали, что уже на второй день сотрудник может приносить пользу компании.
Происходит так потому, что каждая задача описана и сотруднику понятно, что, как и когда нужно делать.
Сотрудники видят это как дополнительный контроль. И вообще бастуют!
Елена, а что именно вы имеете в виду под дополнительным контролем?)
Интересно, а что будем делать, если ключевой сотрудник уволится?
Найдёт другого сотрудника. А благодаря системе регламентов KvantApp передаст опыт бывшего ключевого сотрудника новому)
«Если ключевой сотрудник уйдет, то можно быстро подготовить ему замену.»
Любопытно: сколько онбордился сотрудник до внедрения этого всего и сколько уходит на онбординг сейчас?
Ксения, хороший вопрос. Давайте обсудим =)
Например, если в компании есть система регламентов. Человек, прежде чем стать ключевым сотрудником, онбордился 4 месяца. При этом он записывал свои ошибки и лучшие решения по каждой задаче.
Когда новый сотрудник придёт на его место, он изучит эти записи по каждой задаче, и ему будет легче адаптироваться в обязанностях =)
Конкретно Илья нам об этом не рассказывал, но другие предприниматели отмечали, что уже на второй день сотрудник может приносить пользу компании.
Происходит так потому, что каждая задача описана и сотруднику понятно, что, как и когда нужно делать.
Не представляю я, как должна работать эта система. Вот если я перестану следить за процессами там такой крекс пекс будет.
Я как-то так на неделю в отпуск улетел...