60 дней фильмов и сериалов
по промокоду:
VC60
Забрать
60 дней подписки Яндекс Плюс бесплатно для новых пользователей, ранее не оформлявших подписку Яндекс Плюс либо подписки, её включающие, при условии привязки банковской карты. Далее — автопродление: 199 ₽/месяц. Действует на территории РФ. Активировать до 04.06.2021 г. https://hd.kinopoisk.ru/gift. Условия: clck.ru/FMQND.
Личный опыт
Yandex.Cloud

«300 СИЗ привозим в клинику быстрее, чем обычно доставляют пиццу»: зачем в пандемию соединяют 3D-печатников и врачей

В разгар пандемии весной Сергей Крашевич с единомышленниками координировали сотни энтузиастов 3D-печати и российских медиков в Google Sheets. Позже появилась полноценная автоматизированная система для управления проектом.

Днем Сергей занимался координацией людей, ночью писал CRM-систему. О создании платформы, волонтерах, логистике и будущем проекта герой рассказал в статье.

Предыстория

Во всех странах врачам в коронавирусных больницах не хватало и не хватает средств индивидуальной защиты. Врачи напрямую обращаются за самым необходимым — за щитками, переходниками, защитными боксами и заколками для масок. Эти средства помогают медикам не заразиться при контакте с пациентом и облегчают многочасовые дежурства.

Во многих странах стали собираться сообщества единомышленников, которые изготавливали СИЗ (средства индивидуальной защиты) для местных больниц. Похожие движения организовали в Италии, США, Бельгии. В России несколько тысяч человек помогали врачам в рамках нашего проекта «Мейкеры против COVID-19». Я присоединился к проекту в начале апреля, очень быстро став координатором по Московскому региону.

Как нам удавалось производить до 5000 единиц готовой продукции в день

Проект безвозмездно помогал любому государственному медучреждению, больнице или поликлинике, задействованному в борьбе с COVID-19. В итоге, по нашим данным, продукция оказалась в более 60% медучреждений московского региона.

Все участники проекта — волонтёры. Это не только предприниматели, но и обычные парни, у которых дома оказался 3D-принтер. Одни работали над производством и сборкой, другие были заняты логистикой, организацией работы штаба и управлением процессов.

Медики могли обращаться к волонтерам напрямую — без согласований Департамента здравоохранения. Например, такие детали, как держатели для шлангов ИВЛ, быстро ломаются, а клиника не способна провести закупки оперативно. Здесь и подключаются мейкеры: реаниматолог делает заявку, за несколько часов энтузиасты делают чертежи, печают и проверяют образцы, дорабатывают и передают в больницу.

В целом процесс процесс был выстроен так:

  • Забрать у производителей сырье (филамент, ПЭТ, пластик, резинки, и т.д.).

  • Отвезти сырье мейкерами и на производства
  • Забрать готовую продукцию у мейкеров.
  • Отвезти все компоненты на места сборки (некоторые изделия состояли из 4 разных частей, которые производились в разных местах и разными людьми).
  • Забрать у сборщиков готовые изделия.
  • Провести контроль качества и дезинфекцию продукции.
  • Отвезти её в больницу, сделавшую заявку.

Всё это делали сотни волонтёров по всему региону. Мы смогли добиться такой оптимизацией процессов, что в пике выстроенная структура позволяла производить до 5000 единиц готовой продукции в день. 15 минут — рекорд по времени от получения заявки до привоза СИЗ в больницу. Даже смеялись, что можем 300 СИЗ привести в клинику быстрее, чем обычно доставляют пиццу.

Как мы ушли от Google Sheets и смогли поддерживать полноценный сервис

Когда я пришёл в проект, работа происходила исключительно в Google Sheets. Ну точнее пыталась происходить, поскольку подобную задачу в них решать практически не получалось. Сразу стало понятно, что без нормальной автоматизированной информационной системы я не справлюсь.

Я не нашел готовых решений, приспособленных для управления распределенным производством и тысячами волонтеров в условиях общемировой пандемии.Тогда я начал писать собственное решение. Днем я занимался координацией проекта, ночью писал CRM-систему. Меньше чем за неделю она была готова.

Изначально всё решение размещалось на вычислительных мощностях, принадлежащих интернет-провайдеру, соучредителем которого я являюсь. Однако буквально через несколько дней после запуска системы в тестовом виде на моей инфраструктуре произошла серьёзная авария, вызвавшая недоступность как mission-critical систем бизнеса, так и ресурсов выделенных под решение задач волонтёрского проекта. Я оказался между молотом и наковальней: с одной стороны, у меня бизнес, который в данную секунду не работает из-за аварии, а с другой — штаб и куча волонтеров, которыми надо управлять в ручном режиме, поскольку вся автоматизация только что отвалилась.

Больше разрываться я не хотел. Сразу после этого инцидента я перенёс всё ИТ-решение для «Мейкеры против COVID-19» в Yandex.Cloud. Изначально мы использовали 3 виртуальных машины Compute Cloud, один Load Balancer с DDOS-protection и Managed MySQL. С помощью Cloud Functions выполнялись периодические аналитические задачи, на них же работал Telegram-бот.

Для построения аналитики и прогнозирования количества заявок, произведенной продукции мы использовали сервис визуализации данных DataLens, подключенный к нашей БД. Сервис Object Storage использовали для хостинга пары статических сайтов, где принимались заявки от больниц параллельно с федеральным сайтом, и страницы сбора донатов.

Мы даже сделали приватный навык для штабной Алисы (на базе Cloud Functions) — можно было по внутреннему номеру заявки узнать информацию по заявке и назначить для нее волонтера.

штабная Алиса

Что с проектом происходит сегодня

Летом, с окончанием острой фазы карантина, проект был переведён в спящий режим, созданная инфраструктура сначала была переведена на минимальное потребление ресурсов, а потом и вовсе заморожена. Всем нуждающимся мы предложили обращаться напрямую к мейкерам, а мы в свою очередь активно помогали сообществам деньгами.

С конца сентября снова увеличилось число заявок от медучреждений. На текущий момент объемы малы и над ними работают вручную несколько федеральных руководителей проекта. Однако я всегда знаю, что в случае необходимости смогу зайти в консоль, нажать кнопку «Запустить» и за пару минут снова получить надежную и быструю систему, которая помогала нам всю весну.

Когда мы писали статью, организаторы проекта возобновили сбор денег из-за роста запросов от больниц. Поддержать проект вы можете и без 3D-принтера.

Подписывайтесь на блог Yandex.Cloud, чтобы узнавать еще больше новостей и историй об IT и бизнесе.

Другие истории, которые активно читают наши подписчики:

{ "author_name": "Yandex.Cloud", "author_type": "editor", "tags": ["yandexcloud","covid19"], "comments": 4, "likes": 20, "favorites": 23, "is_advertisement": false, "subsite_label": "life", "id": 172758, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Tue, 03 Nov 2020 10:24:50 +0300", "is_special": false }
0
4 комментария
Популярные
По порядку
1

Надо поправить на сайте

Ответить
3

Спасибо! Передали команде 

Ответить
1

Уточню: Большая федеральная таблица все-таки на гуглдоках и ведется в ручном режиме, а речь в статье идет исключительно про мега-организацию работы в регионе "Москва".

Ответить
0

Во Владимире есть аналогичная инициативная команда...

Ответить
Читать все 4 комментария
Что внутри у Алены: разбираем чат-бота по косточкам
Основатели южноафриканской криптобиржи Africrypt пропали вместе с биткоинами пользователей на $3,6 млрд Статьи редакции

В апреле они объявили о «взломе» платформы и попросили пользователей не обращаться к юристам.

«Запоминают тех, кто сделал продукт массовым, а не выпустил его первым»: главное из интервью основателя Ecwid Статьи редакции

Руслан Фазлыев рассказал проекту «Русские норм!», почему для успеха не нужно быть первооткрывателем, привлекать большие инвестиции и уезжать за границу.

Основатель Ecwid Руслан Фазлыев
В Alser майнят криптовалюту на продаваемых ноутбуках

Заметил, что в зале стоит гул, думал, где-то работает пылесос, убираются, но чем ближе подходил, тем сильнее убеждался, что звук исходит от стойки с игровыми ноутбуками.

Как прокачать команду, компанию и экологию: акселератор, который понравился бы Кофи Аннану

Рассказываем о простом и классном проекте, благодаря которому METRO развивает сотрудников и генерирует инициативы по устойчивому развитию.

HR-сервис Т1 TalentForce повышает эффективность массового найма

Наша компания запустила сайт HR-платформы Т1 TalentForcе, которая повышает эффективность рекрутмента за счет автоматизации найма.

Заметил в приложении «Тинькофф» страховку, оформленную на незнакомого человека — все его данные и документы доступны

Зашел сегодня в приложение банка и обнаружил, что у меня продуктах появилась страховка имущества. Оказалось, что она оформлена на неизвестного мне человека.

Московские рестораторы попросили власти перенести введение «бесковидного режима» для ресторанов с 28 июня на 1 августа Статьи редакции

И предложили пускать посетителей на летние веранды без QR-кодов.

Умер Джон Макафи, создатель антивируса McAfee — его нашли мёртвым в тюремной камере Статьи редакции

По предварительным данным, он совершил самоубийство.

У Timepad появился раздел «сервисы»: кому и зачем это нужно

Timepad обновляется. Вслед за сменой бизнес-модели и введением подписного формата работы с организаторами мы улучшаем внутренний функционал платформы. Цель последнего изменения — легкость работы по созданию событий на Timepad. Мы постоянно кастомизируем и улучшаем наши сервисы и продукты для того, чтобы организаторы получали новые опыты и…

Учимся подглядывать в портфель Баффета и не только

Наверняка каждый инвестор интересовался, куда инвестируют крупные фонды или известные профессионалы: Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Джордж Сорос или Рэй Далио. Узнать все это можно и достаточно просто.

Комментарии
null