Привет! Вам проект-кидалово от крупнейшей нефтяной компании не нужен?
Многим же приходят сообщения в ТГ, типа от «старых друзей» к которым пришли силовые ведомства и что-то срочно нужно сделать чтобы избежать «неизбежной кары». Мне вот на днях очередная порция такого упала. До последнего уровня ни разу не доходил. Зато это напомнило более изощренную схему развода 5летней давности. Все начиналось как традиционный тендерный запрос.
«Уважаемый Исполнитель!
Закупка системы видеонаблюдения для ПАО «Лукойл». Организатор настоящим объявляет о проведении закрытого запроса предложений на право заключения договора и предлагает подавать заявки на участие в проводимой закупке. Вся информация в документации».
Почта отправителя реальная, номер телефона рабочий. Угадывать по параметрам ничего не нужно. Мы такие запросы с десяток в месяц отрабатываем. Сомнения закрались, когда пара позиций оказались снятыми с производства. О чем и сообщили представителю Заказчика, а она без проблем согласилась на замену.
Все эти статьи на VC конечно ради подписки на телегу, моя «Вроде работает, но надо тестить» там другие материалы, про путь собственника (у меня две компании). Иногда он простой, но чаще не очень. С трудом сдерживаюсь от продажи курсов и рекламы, настоящий аффтор должен быть голодным!
Ответ пришел через неделю и, честно говоря, сильно порадовал.
Нужны были только документы в довольно сжатые сроки, т.е за 2 дня. Список вполне стандартный. Но, как говорится, есть нюанс.
«<…> Во вложенном файле инструкция победителя закупки, прошу ознакомиться и направить на меня документы по п.9».
Необходима система оценки бизнес-процессов поставщиков товаров, работ и услуг. Этот пункт подразумевает покупку сертификата, который что-то там подтверждает и стоит 35 000 рублей. Если искать в интернете, то есть штук 5 разных сайтов, которые продают такое. Ну какие там 35К, если там зовут на тендер в несколько миллионов? Ерунда! Бежать покупать? Или нет?
Я стараюсь слушать интуицию по принципу «если тебе что-то кажется, то тебе не кажется!». Забиваю домен в Яндекс и нахожу страницу самого Лукойла с указанием на фрод.
Вроде бы правила закупок для таких больших ребят открытые, понятные и прозрачные. Все через площадки! Но нет, все-таки ведет иногда в сторону. Манит, так сказать, легкость добычи.
Кстати, я знаю коллег, кто эти сертификаты покупал. Опытные ребята, но вот так бывает – сбоит периодически.
Где-то через год такой же тендер «выиграла» моя Школа Программирования. Управляющая школой не знала про схему и почти прошла весь процесс.Успели соскочить в последний момент, когда дело дошло до сертификата.
- Не будучи преподом или разработчиком , сделал - Школу программирования #АйДаКодить и ИТ-лагерь #АйДаКемп (codims.ru/ aidacamp.ru)
- Тут исключение, я в прошлом сетевой инженер с уклоном в голос и видео - интегратор ICE Partners (icepartners.ru)
- А иногда я лезу в чужие бизнесы (разумеется по запросу) и копаюсь в ограничениях, ищу точки роста или делаю стратсесии - vlad-a.ru
А можно взаимодействовать по указанным выше тематикам или просто читать телеграмм-канал «Вроде работает, но надо тестить» про непростой путь собственника.
Тренд текущего времени - впарить себя через чат с ником похожим на собачью кличку и оплатой криптой. Оплата конечно же вперед и 100%.
У себя в голове каждый из нас охрененный и недооцененный. Все начинается с сына маминой подруги , потом коллега которого повысили, а тебя как обычно, ну и конечно я все тяну на себе, а эти чудаки только могут в подковерные игры играть.
Пока высокая патентная активность вузов и научных организаций не приводит к коммерциализации открытий и изобретений. В Минобрнауки рассчитывают, что урегулирование передачи прав в коммерческий сектор поможет решить эту проблему. Большинство патентов госучреждений в науке поддерживаются один-два года, затем правовая охрана прекращается — де-факто за…
На дворе шел 2008 год, в тот момент, я переживал пик своей корпоративной карьеры в представительстве буржуйской, как сейчас оказалось - «недружественной» компании.
В жизни каждого человека наступает момент когда интереснее всего ходить туда где большинство не ходит (и не туда куда, тебя обычно посылают). И наверное, года 2-3 назад я бы составил рейтинг курсов, про то как выйти из «операционки». Дал бы пару своих советов. Но, оставим это упражнение моему «старому» Я. Сегодняшний Я - хочет сходить в этот прошлы…
Короче, в какой-то момент каждому из наc кажется что Солнце как-то не так заходит за горизонт и нужно «заменеджерить» закат вручную. На уроне государства это называется - реформа, а в корпорации - управляемые изменения.
Успех — это то, к чему стремятся все руководители, владельцы бизнеса. Но одни ведут компанию к успеху системно и интегрально, а другие заставляют людей бежать, задают высокий темп работы, выжимают все соки из команды. В «бегающих» компаниях достается всем. Любое шаг в равитие связан с высокой степенью неопределенности. Тактика бежать в такой ситуац…
Нам нужен только самый целеустремленный и упрямый из всех —
Ч Е Л О В Е Ч И Щ Е! С огромной внутренней Силой, Волей и Силой Воли! Идущий, падающий, НО ВСТАЮЩИЙ и ПРОДАЮЩИЙ.
— А как переводится «How are you»?
— «Как дела или как поживаешь».
— И что, всем интересно, как у меня дела?
— Нет.
— А чего тогда спрашивают?
— Просто так. Здесь вообще всё просто так, кроме денег.
Есть такая тенденция - выращивать в компаниях предпринимателей. Ну или как минимум внедрять «предпрнимательское мышление». Конференции на этот счет делают. Я даже сам выступал экспертом в программах по апгрейду корпоративных менеджеров в стартаперов (подобным баловались Х5, Открытие, Ростелик).
По-моему, этому разводу уже лет 20. Примерно столько лет назад стало понятно, что нормальные ребята шлют почту с корпоративных доменов. П.С. В посте больше саморекламы, чем пользы. П.П.С. Ну и кликбейт, куда без него.
Нам такие письма приходят лет 15 уже наверно. Удаляем не открывая.
Извините за неоправданные ожидания 🤷♂️
В смысле это изощренный фишинг?
Ну можно и так назвать, но такая штука даже под УК не попадает
Пока есть спрос, есть предложение)) раз схема до сих пор работает
раскусил фишинг открывает вложенный файл