Осознаете ли вы разрушительную силу процесса сопротивления инновациям? Много ли управленческих решений в вашей деятельности не смогли преодолеть айсберг антиинновационных аргументов? О том, почему так важно понимать природу возникновения сопротивления инновациям и быть способным идентифицировать этот процесс, в статье на практическом примере.
OpenAI продолжает укреплять лидерство в области искусственного интеллекта, представив GPT-4.5 (Orion) — самую большую и продвинутую модель для чат-интерфейсов. Несмотря на споры о «стене» в масштабировании, новинка демонстрирует значительные улучшения в восприятии диалогов, хотя и не побивает рекорды в специализированных задачах.
В течении жизни каждого человека ему встречается бесконечное количество возможностей, и очень часто кажется, что именно эта, возникшая именно сейчас – это тот самый шанс создать что-то великое, шанс, который выпадает один раз в жизни, то, что нельзя упустить ни при каких обстоятельствах, верно? На самом деле не совсем.
Если спросить предпринимателя, собственника большого бизнеса, хочет ли он повысить эффективность или производительность, то ответ всегда будет положительным.
Более того у каждой компании с этим возникают сложности.
Сложностей во внутренней эффективности тем больше, чем быстрее бизнес растёт.
Как правило взгляд всех собственников устремлён вперёд: рынк…
В последние годы стоимость трафика в классических рекламных каналах продолжает расти. В условиях высокой конкуренции на рынке онлайн-образования стоимость заявки может достигать 1000–3000 рублей и выше, а предсказать конверсию становится сложнее.
Чувство меры должно быть во всем и инновации тут не исключение. Есть руководители увлеченные (очень литературно выражаясь) инновациями настолько, что на них уходят деньги не только предназначенные на премии и индексацию зарплаты персонала, но и "подушка безопасности" этой самой зарплаты. В итоге с ней начинаются перебои. В такой ситуации сопротивление инновациям - залог выживания предприятия.
Благодарю за комментарий.
Подобный вариант поведения характеризует отсутствие компетенций у руководителя в управлении финансами, поскольку в Вашем примере речь об изымании ресурсов, предназначенных для обеспечения операционной деятельности компании, в пользу инвестиционной. А это чревато подрывом финансовой устойчивости всего бизнеса. Конечно, затраты на инновации должны производиться из чистой прибыли, но никак не из фонда заработной платы. Подобные моменты можно легко урегулировать путем, например, фиксирования в своей финансовой политике параметров о том, сколько процентов от чистой прибыли направлять на развитие.
В целом, если пример живой, очевидно, что в компании под руководством данного руководителя не выстроена система управления финансами, элементы которой (управленческие отчеты, система планирования и бюджетирования, оценка инвест проектов и тд) при их наличии и целевом и корректном использовании не позволили бы допустить описанного.