Удалёнка или офис: спор, начавшийся в бане
Ходили сегодня с друзьями в баню. Ну как — баня, веник, разговоры… и, как это обычно бывает, докатились до работы.
Один приятель заявляет: «Удалёнка — это вообще топ!». У него весь отдел, который гоняет логистику курьеров, работает из дома — и, говорит, все счастливы, всё летает, дисциплина железная.
А второй, начальник отдела лидогенерации, тут же начал возражать. У него ситуация другая: четыре человека в офисе, двое в колл-центре на удалёнке. И он уверен — на дистанционке лидогенерация быстро «размазывается».
Недавно один из офисных подошёл к директору: «Можно я из дома поработаю?». Директор отдал мяч другу: «Согласуешь с руководителем — не вопрос».
Выслушал он причину — до транспорта далеко, такси дорого, ну, всё понятно. Но сказал: «Нет». Потому что сделаешь поблажку одному — завтра все сядут дома. А так в офисе он видит людей, быстро решает вопросы и держит команду «в тонусе». Даже предложил компромисс — хочешь удалёнку, иди в колл-центр, но там зарплата ниже.
Он стоит на своём: формат один для всех, никаких исключений без реальной производственной причины. Говорит, что это не жёсткость ради жёсткости, а способ не развалить процесс.
Вот теперь думаю — это грамотный управленческий подход или он просто сам себе перекрывает дорогу к более гибкой и современной модели работы?
________