Если доверие к партнерам еще можно наработать, то, скажем, доверие к конкурентам — вообще из ряда вон выходящая ситуация в нашей стране.
И тут я приведу собственный пример: когда-то я с партнерами выкупил 10 конкурентов на рынке. С владельцами трех крупных компаний из этой десятки я стал дружить, ходил с ними пить кофе, общаться. В итоге одному из них я продал бизнес, а внутри достаточно конкурентной отрасли у меня появилось микросообщество людей, которые друг другу доверяют.
Теоретическая часть интересная. Мне не хватило практических рекомендаций. Какие именно действия мне нужно сделать после прочтения статьи?