Третий этап — отработка реальных digital-навыков и реализация своих бизнес-проектов в цифре. Наше ноу-хау — Биржа талантов, своеобразный внутренний YouDo. Это пространство для работы над проектами, где нужны цифровые навыки, например, программирование и data-аналитика. Заказчики-руководители размещают задачи, которые любой сотрудник может взять в реализацию.
Плюсы есть для обеих сторон:
Это офигенно.
Но для полноты картины - аттестовать бы юных падованов, методом случайной выборки, например.
Естественно, по классике провести оценку.
Вот тогда и посмотрите - не профукали ли за PDL и MAU объективный результат.
Все мы любим плодить аццкие сущности, особенно вокруг синтезированных решений. Главное за деревьями лес не потерять.
Это всё интересно,конечно но это правда, что сотрудников в Ростелекоме оформляют гражданскими договорами?
Комментарий недоступен
Ну зачем вы так категорично. Наши HR внимательно относятся к обучению сотрудников, а форматы подбирают так, чтобы проходить курсы было максимально удобно 😉
Отличная статья. Спасибо за столь подробное описание методов и форм обучения, а также метрики оценки.
Подскажите, пожалуйста, как проходит автогенерация материалов?
Отличный материал подтверждающий, что мы не зря уже более года делаем ботов для HR и курсов на своей платформе https://cases.lessondelivery.com/primery-kursov-v-chat-botakh-lessondelivery