{"id":14252,"url":"\/distributions\/14252\/click?bit=1&hash=6dd736497be6f4b5df84f9b826d7f3d8b3ea195a64e74fa302e414535ad9c574","title":"\u041c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043b \u0434\u043b\u044f \u0442\u0435\u0445, \u043a\u043e\u043c\u0443 \u043d\u0430\u0434\u043e\u0435\u043b\u043e \u0441\u043b\u0443\u0448\u0430\u0442\u044c: \u00ab\u0410 \u0443 \u0432\u0430\u0441 \u0441\u0434\u0430\u0447\u0438 \u043d\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442\u00bb?","buttonText":"\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"https:\/\/leonardo.osnova.io\/41ea37ba-b3c8-5bd8-9f5d-b05a52be8069\/"}

Как осознание своих ценностей помогает меняться к лучшему?

В прошлый раз подробно остановились на том, что следует считать ценностями, какие их виды существуют и как это знание помогает нам лучше понимать себя и мир вокруг. Сегодня тоже поговорим о ценностях, но уже в другом ключе.

Дело в том, что ценность как понятие не существует в вакууме, и когда мы начинаем размышлять о них применительно к решению различных задач, нам следует учесть несколько важных моментов. Мне нравится подход, который предлагает специалист по стратегическому менеджменту Сергей Хромов-Борисов. Согласно его мысли, есть четыре ключевых характеристики ценностей, которые нам нужно помнить, прежде чем мы перейдём к каким-то конкретным действиям.

«Нет гарантий, что ваши идеи сработают. Но они и не должны всегда работать. Главное, чтобы они были хорошей ставкой — имели достаточно высокую ожидаемую ценность".

Пол Грэм

Ценность универсальна, то есть охватывает всё, что существует вокруг нас.

Ценность субъективна. Несмотря на попытки философов сформулировать основные постулаты, из чего эта ценность должна состоять, она всегда определяется контекстом, временем, в котором мы существуем, и горизонтом понимания тех или иных вопросов и проблем, существующих и доминирующих на данной территории.

Ценность имеет структуру. Ни золото, ни репутация, ни профессионализм не существуют вообще – они всегда имеют конкретные проявления в реальном мире – в виде слитков, поступков, достижений. При этом атрибуты ценностей имеют разную значимость относительно друг друга.

Ценность можно измерить – это не эфемерное понятие. Несмотря на то, что ценность индивидуальна, субъективна и изменчива, она всё же вполне конкретна и измерима.

Ценность – понятие, которое невозможно привнести откуда-то извне, искусственно приклеить, как ярлык, чтобы усилить значимость собственного предложения в глазах других людей. Ценность – это то, что прорастает изнутри, то, без чего невозможно будет по-настоящему заинтересовать собой, своим миром, своим бизнесом другого человека. И это то, что нельзя быстро спроектировать по заказу.

Как связаны ценность и мотивация?

Когда мы совершаем выбор, оказываясь перед этой развилкой, нам важно понять, что же нами действительно движет. Как мне кажется, здесь может помочь маркетинговая теория Jobs To Be Done и ее частный случай – концепция «Четыре силы прогресса».

Её предложили последователи гуру стратегического менеджмента Клейтона Кристенсена – Алан Клемент и Боб Моэсто. По мысли авторов этой идеи, в момент, когда мы оказываемся в той или иной ситуации и решаем ту или иную задачу, на нас действует сразу два вектора силы.

Первый вектор состоит из двух сил, формирующих мотивацию к действию и изменениям:

Толчок как источник недовольства status quo (push) – двигатель мотивации. Толчок бывает внутренним и внешним – в зависимости от того, что вызывает чувство неудовлетворенности текущим положением дел.

Тяга к чему-то другому – руль мотивации (pull).Тяга бывает двух типов: к лучшей жизни и к самосовершенствованию, что также увязывает мотивацию с внешними и внутренними стимулами.

К примеру, человек решил сменить работу. Внешним толчком может послужить конфликт с начальником, а внутренним – мысли после скроллинга новостей о том, как очередной стартап-единорог поднял новый раунд инвестиций. При этом в виде тяги первого типа будет либо визуализация успешного будущего – домика на Тенерифе или отдыха на яхте в компании успешных коллег. Второй тип тяги в этом примере связан скорее с желанием продлить молодость, продолжая осваивать новые области знаний и формируя новые нейронные связи.

Одновременно с силами, которые толкают нас и вытягивают к идее о лучшей жизни, при принятии решения на нас действует и противоположные силы, формирующие инерцию:

  • Волнение о том, что может пойти что-то не так (anxiety)
  • Желание оставить, сохранить status quo (attachment)

Когда мы сталкиваемся с той или иной проблемой и принимаем то или иное решение, мы можем выявить подлинный источник наших поступков. Метафора о четырех силах прогресса описывает механизм мотивации и помогает понять, каким образом мы формируем (а точнее даже – проявляем) для себя ценности и ценностный выбор.

Мотивация – это внешнее проявление более глубинных установок, которые в совокупности с культурным контекстом и индивидуальным нарративом можно укрупнить до персональной ценности.

Мы можем пронаблюдать, как мы декомпозируем весьма абстрактные сущности, такие как свобода, творчество, развития и т.п. до конкретных действий.

Ценностный конфликт как источник прогресса

Задача мотивации – визуализировать картину будущего, увидеть лучшее из желаемых состояний. Мы принимаем активное участие в созидании того, что составляет наши обстоятельства и нашу судьбу. В конце концов, мы всегда вынуждены делать какой-то выбор.

Ценности – это те самые маячки смысла, которые помогают нам почувствовать внутренний толчок к изменению и правильно направить свою тягу.

Однако прогресс не возникает сам по себе. Одного желания становиться лучше и меняться недостаточно. Сдвиг происходит тогда, когда мы сталкиваемся с внутренним конфликтом между текущим и желаемым состоянием, каждое из которых обусловлено той или иной ценностью. Этот конфликт американский психолог Леон Фестингер назвал когнитивным диссонансом.

Важно сказать о том, что ценности конкурируют друг с другом. Всё, что связано с ценностным конфликтом, служит в качестве очень эффективного, понятного инструмента проявления своего уникального ценностного ядра. И ценность продуктов, бизнесов, которые мы создаём, определяется ценностью нашей собственной личности и ценностного фундамента, на котором она стоит.

Инструмент «Приоритезация»

Пример – смысловая конструкция ценностей Agile:

- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации

- Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта

- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Ценность – не просто что-то декларирует, но в любой непонятной ситуации позволяет делать выбор. Конструкция справа вовсе не отрицается. Просто то, что вынесено на первый план, в логике Agile важнее. Таким образом, не отрицая важности того, что справа, всё-таки больше ценится то, что слева.

Сергей Гевлич, «Ценности Agile 3.х»

Таким образом, мы можем убедиться, что ценности являются результатом выбора. Когда человек оценивает ситуацию, он воспринимает ее через ценностную призму. В ценностях важна приоритизация, ответ на вопрос, что важнее. Например: общественные или личностные интересы, готовность к изменениям или первоначальный план. Это и есть первооснова ДНК ценностного подхода. Мы не рождаемся с ценностями, скорее постепенно пропитываемся в определенной среде, в которой есть круг единомышленников, есть желание что-то делать вместе. Очень трудно изобретать для себя ценности или чувствовать силы прогресса, находясь наедине с собой.

Декодирование ценностей

Мы очень по-разному декодируем смысл, который стоит за той или иной ценностью. Это связано с нашими личными особенностями. Психотип, когнитивный стиль, культура и воспитание, образование – все это так или иначе определяет видимую сторону нашего ценностного выбора.

В нейролингвистическом программировании есть понятие — комплексный эквивалент. Суть в следующем: если на ценности мы указываем (имя существительное/подлежащее) как на ярлык для набора действий и переживаний, то описывать их целесообразно в виде предикативов (глаголов и глагольно-именных форм/сказуемых). Разумеется, под каждую ценность в виде существительного у каждого отдельного человека будет свой набор глаголов.

Инструмент «Комплексный эквивалент»

Один человек под “Уважением” понимает “Давать советы, постоянно предлагать свою помощь, приходить на встречи вовремя, не критиковать коллег”. Другой человек понимает наоборот: “Критиковать коллег, которых уважаешь (чтобы они становились лучше), помогать и советовать только, если попросят, принимать решения совместно".

Итак, ценность «уважение» можно выразить абсолютно по-разному. И эти субъективные трактовки при отсутствии предварительной договоренности провоцируют разобщенность, а то и конфликт.

Чтобы лучше синхронизироваться в понимании той или иной ценности, можно использовать концепцию Спиральной динамики Клэра Грейвза, а также родственные ей методику построения организационных культур Фредерика Лалу и теорию вертикального личностного развития Сюзанны Кук-Гройтер.

Суть Спиральной динамики такова: человек и человечество непрерывно развиваются и изменяются — меняется способ мыслить и связанное с ним восприятие мира. Изменения сознания обусловлены изменениями условий жизни, то есть среды и контекста обитания. Развитие носит спиральный характер — в процессе изменений люди и общество проходят через этапы, у которых есть общие свойства. Каждый следующий этап в определенной степени включает особенности предыдущего.

Ценности каждого уровня будут заметно отличаться. Но, что еще важнее, то, как мы пониманием эти ценности, будет связано с тем, на какой стадии вертикального развития по спирали находится наше сознание.

Однако Сюзанна Кук-Гройтер, а также ее коллеги Роберт Киган и Билл Торберт, предлагавшие называть эти стадии «логиками действия», разработали куда более точную методику лингвистического декодирования. Подробнее о ней можно почитать здесь.

Специального теста тут нет – чтобы определить реальный уровень спектра сознания, необходим медиатор, то есть проводник, который поможет в интерпретации вашей лингвистической картины мира. Раскрывая различные утверждения через личный лингвистический смысл, мы проявляем глубинные установки.

Продолжите фразу "Воспитание детей – это"

1.Задача каждого родителя – Само-Центрированная стадия (Оппортунист)

2. Должно быть в радость – Группа-центрированная стадия (Дипломат)

3. Важная структурная часть формирования личности – Навыко-Центрированная стадия (Эксперт)

4. Миссия, преследующая важный аспект социальной адаптации и воспитания нового члена общества – Само-Определяющая стадия (Достиженец)

5. Сложный и ответственный процесс, в котором самое важное понять проблемы ребенка – Само-Вопрошающая стадия (Индивидуалист)

6. Воспитание детей – творческий труд, который приносит счастье, но требует внимания и усилий – Само-Актуализирующая стадия (Стратег)

7. Это числитель, знаменатель - это любовь к ним – Конструкт-Осознающая стадия (Алхимик)

В зависимости от того, что каждый человек вложил в свой эквивалент ценности (о чем и как он сказал), при помощи ряда формальных и семантических критериев можно определить его личностную стадию развития. Все это важно как на личном, и на межличностном уровне.

Диаграмма Рональда Инглхарта

Диаграмма Инглхарта, также известная как диаграмма ценностей, основана на концепции культурной эволюции, разработанной Рональдом Инглхартом. Она подсвечивает социальный аспект ценностей и развивает гипотезу, согласно которой ценности и поведение людей зависят от степени безопасности выживания.

Всемирный обзор ценностей (WVS) - это проект, объединяющий социологов, которые изучают ценности и их влияние на социальную и культурную жизнь. Исследования проводятся в разных странах с различными режимами и на разных стадиях экономического развития. Исследователи сравнивают страны, основываясь на классификации ценностей в две категории: ценности выживания/самовыражения и традиционные/секулярно-рациональные ценности.

Ценности выживания включают экономическую и физическую безопасность, материальные ценности, нетерпимость к инакомыслию, ксенофобию, низкую оценку свободы и прав человека, готовность принять авторитаризм, покорность, склонность к вере во всемогущество науки и техники. Напротив, Ценности самовыражения подразумевают высокие оценки личности, свободы, прав человека, материальных благ, успеха, озабоченность экономией, равенством полов.

Традиционные ценности опираются на религию, семью, почтение к власти, абсолютные стандарты, социальный конформизм, согласие, предпочтение открытым политическим конфликтам. Секулярно-рациональными ценностями являются рациональное поведение, достижение успеха, предпочтение светского государства, низкая роль религии.

Типология культурных измерений Герта Хофстеде

Теория Хофстеде является основой для кросс-культурной коммуникации и описывает влияние культуры на индивидуальные ценности и поведение людей. Она основана на шести измерениях культуры: дистанцированность от власти, индивидуализм, мужественность, избегание неопределенности, стратегическое мышление и благожелательность.

Ценности различных культур могут быть оценены с помощью этой типологии, хотя следует учитывать и другие факторы, такие как личные качества, семейная история и благосостояние. Теория Хофстеде является парадигмой для исследований в различных областях, таких как кросс-культурная психология, международный менеджмент и кросс-культурная коммуникация. Использование теории может помочь лучше понять причины различий в поведении и ценностях между людьми из разных культур. Она также может быть полезной для бизнес-лидеров, которые работают в международных компаниях и сталкиваются с культурными различиями в команде и среди клиентов.

Изучение теории Хофстеде может помочь не только лучше понимать культурные различия, но и развивать культурную компетенцию, что будет полезно в переговорах, управлении конфликтами и развитии более эффективных коммуникационных стратегий. Но есть и ограничения. Так, методология, предложенная Хофстеде, не может предсказать поведение отдельных людей, поскольку каждый индивидуум уникален и может отличаться от своей культурной группы.

Резюмируем

Использование соответствующих инструментов и методик, таких как теория работ и модели интегрального мышления, а также социокультурных подходов к описанию ценностей помогает более осознанно подходить к своим желаниям и целям. Спиральная динамика и производные от нее методики особенно важны, когда есть задача настроить совместную, командную работу. Действуя из ценностей, проще принимать более верные и продуманные решения, а также более четко формулировать для себя критерии выбора в ситуации неопределенности.

Ценности – это практический инструмент управления собой, своим бизнесом и своей судьбой. Ценности позволяют действовать в изменчивом мире, который обладает такими параметрами, как высокая сложность, неопределенность, неоднозначность. И чаще всего ценности проявляются в критических ситуациях, когда мы не готовы идти в глубину, размышлять и анализировать.

Уже в ближайшее время все названные подходы можно будет примерить на себя в рамках программы «Эйдос. Ценности и личность» образовательного проекта Унивёрs. Записывайтесь, приходите - будет интересно.

Первая часть статьи:

Ценности: как их создавать и открывать (для) себя?

Ценности — одно из важнейших понятий, формирующих структуру личности и природу человека как вида. В течение жизни именно ценности остаются тем маяком, который помогает нам двигаться к цели, находить смыслы и ответы, не терять мотивацию и убежденность. Но откуда берутся и как формируются ценности, до сих пор непонятно. Является ли то, во что мы…

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда