Чайный клуб GURU Как мы превратили уютное место в Казани в центр чайной культуры и новой философии жизни
С чего всё началось?
В январе 2024 года ко мне обратился Никита, владелец чайного клуба GURU, с просьбой помочь вывести чайную на новый уровень. На тот момент GURU был местом, где собирались любители чая, но, как признавался Никита, дело больше напоминало приятное хобби, чем стабильный бизнес. Несмотря на уютную атмосферу, дегустации редких сортов чая и уникальные ритуалы, клуб оставался локальной историей. Проблемы были ясны:
• Клиентов не хватало.
• Публика ограничивалась “своими”.
• Потенциал места оставался нереализованным. Тут-то и пригодились мои навыки.
Маркетинг? Есть.
Пиар? Тоже есть.
Аналитика? Без этого никуда.
Начало работы
Мы начали с глубокой проработки. За первым же брифом с Никитой и его правой рукой (помощницей) последовал 4-часовой мозговой штурм. Я старался понять всё:
• Кто ходит в клуб сейчас? • Кто хотел бы, но пока не знает о его существовании? • Почему люди вообще приходят пить чай? Итогом стала детальная стратегия на три месяца:
• Полная ревизия онлайн-присутствия. • Создание новых инфоповодов. • Пересмотр клиентских предложений.
Главная цель:
Превратить чайный клуб GURU из “уютного места” в центр чайной культуры, куда захочется приехать даже из соседних городов.
Первые шаги
1. Упаковка
Начали с обновления визуала и контента:
• Instagram: аккаунт выглядел слишком тихо для заведения с таким потенциалом. Мы обновили весь визуальный стиль, добавили яркие Stories и запустили Reels, которые рассказывали не только о чае, но и о философии GURU.
• Сайт: добавили блог про чайные ритуалы, редкие сорта чая и секреты заваривания.
(про сайт будет отдельный подробный пост, потому что это отдельный крутой проект, можно сказать)
2. PR и коллаборации
Мы запустили серию мероприятий с местными брендами:
• Провели совместный вечер— мероприятие с владельцем кофейни, чтобы показать, что чай — это не скучно.
• Организовали закрытую дегустацию для блогеров и журналистов из Казани.
3. Реклама
• Запустили таргетированную рассылку с посылом:
“Чай — это больше, чем напиток. Это отдых, философия и искусство.”
• Пригласили 30 инфлюенсеров Казани для того, чтобы они в компании своих друзей провели вечер за чайной церемонией
Первый успех
Через месяц мы почувствовали первые результаты:
• Прирост подписчиков в соцсетях: +200. • Первая большая дегустация привлекла 20 человек (вдвое больше, чем ожидалось). • Репосты и отметки начали приносить органический трафик.
Но! На этом этапе мы поняли: без усиления знаний и навыков сотрудников мы не справимся.
Ошибка и выводы
Первая крупная ошибка — отсутствие компетенций у сотрудников чайной, чтобы клиентский опыт был лучше. Мы упускали часть клиентов, которые интересовались чаем, но не получали оперативной обратной связи. Грубо говоря, были новые клиенты, которые приходили с ожиданиями и запросом, но сотрудники не справлялись с сервисом. Решение: провели 2 обучения по сервису для сотрудников. По итогу, команда стала лучше работать, понимать зачем нужен сервис и клиентский опыт стал намного лучше.
Реинкарнация чайной
После первых шагов мы решили сделать паузу, чтобы проанализировать аудиторию и конкурентов:
• Провели интервью с постоянными клиентами. • Выяснили, что люди хотят больше событий и “эксклюзива”. • Проработали стратегию мероприятий.
Вторая волна хайпа
Ко второму месяцу мы полностью обновили концепцию:
• Каждую неделю — уникальные события: чайные церемонии и мастер-классы по завариванию.
• В соцсетях начали делиться историями: не просто “приходите на чай”, а “почему этот чай меняет восприятие мира”.
Итоги
Чайный клуб GURU за три месяца стал:
• Узнаваемым брендом не только в Казани, но и за её пределами.
• Местом, куда люди приходят за впечатлениями, а не просто за чашкой чая.
Выводы
1. Даже самый локальный бизнес может стать большим, если найти правильный подход.
2. Маркетинг, PR и аналитика работают, если их использовать комплексно.
3. И самое главное: развивать бизнес нужно с правильной командой. Если вы хотите так же? Welcome в личные сообщения!
Я последнее время думаю о кофе. Вот у вас есть кофейный бизнес, и вы ищете свежие идеи, чтобы выделиться на рынке? Я предлагаю вам стратегию, которая превратит ваш продукт в фаворита потребителей. Моя идея — слоган «Наш кофе не остывает» — это не просто слова. Это то, что можно подкрепить технологиями, дизайном и грамотным пиаром.
Забирайте секретный ингредиент, за который платят хорошим копирайтерам
У вас есть огромное желание открыть свое кафе, ресторан, да даже точку на фуд-корте, но совсем нет идей, что это будет и как? В помощь нам нейросети - полчаса, и у вас есть концепция вашего заведения.
Приветствую вас, друзья! Я хотел бы поделиться с вами интересным кейсом, который, я уверен, будет полезен как предпринимателям, так и маркетологам. Речь пойдет о моем клиенте, компании Metal-trading.ru, и о том, как мы с ним добились потрясающих результатов всего за два месяца. Это не просто история об успехе — это урок о том, как правильно планиро…
Привет, это Лигер Алексей и агентство "В точку". В статье рассказываем про практический опыт, используя кейс раскрутки сети пивных магазинов в Перми. Узнайте, как мы достигли впечатляющих результатов, не прибегая к прямой рекламе алкогольной продукции.
Если ты не предприниматель или предприниматель, который не готов меняться ради увеличения выручки — лучше закрой эту статью и не трать время.
Почему я ушла из своего стартап в сфере кофе и что я сделала, чтобы он с первого запуска стал прибыльный
Когда я решил открыть компьютерный клуб, я представлял себя этаким цифровым магнатом, который будет купаться в деньгах, пока толпы геймеров сражаются в виртуальных мирах. Реальность, как обычно, оказалась куда менее гламурной, зато более интересной. Расскажу всё по порядку: про расходы, доходы и забавные истории, которые произошли за время моего "ц…
Когда я только задумывался о создании сети кофеен, я вдохновлялся успешными примерами вроде Starbucks. Но вскоре понял, что просто повторить их концепцию в России не имеет смысла.
Интересная статья, спасибо. Сколько денег потратили на реабилитацию чайной? У вас была своя команда или отдельно искали подрядчиков?
Делали своими силами. В команде были СММщик, Пиарщик и Маркетолог. Общий бюджет небольшой: умещались в 80 тысяч рублей в месяц.
Стабильность хороша, когда приносит достаточную прибыль, а если стабильно уходить в минус, это никому не понравится, нужно постоянно вникать в новое, современное, раскручивать, работать над ошибками, интересно почитать, как люди делятся своим опытом, как положительным, так и отрицательным.