Прекрасная статья. А вот такой вопрос к автору. Довольно часто от ИТ директора требуют написать ИТ-стратегию в компаниях реального бизнеса, где ИТ - одно из обслуживающих подразделений. У меня это вызывает определенный скепсис, поскольку в данном случае ИТ_план может быть только одним из элементов общего стратегического плана. Но вряд ли это может быть самостоятельный документ. А как вы считаете?
Существуют 2 точки зрения на вопрос: любая ли деятельность может иметь стратегию: очевидно, 1 — любая (Минтцберг); 2 — только отдельные виды деятельности могут иметь стратегию (авторитетный Румельт). Мне ближе первая, т. к. «стратегическое мышление» — особый режим, стремление и намерение мозгов, поэтому я легко соглашаюсь на функциональные стратегии бизнеса. Если говорить об ИТ стратегии, то тут две проблемы: 1) наличие здоровенной legacy-методологии; 2) сумасшедшая управленческая инертность. Да, «ИТ_план» — лишь один из элементов подчиненных стратегии бизнеса — определяет направление развития и использования ИТ. Сначала стратегические цели бизнеса, следом задачи по направлениям развития (здесь оказаться и ИТ), и затем задачи развития и использования ИТ, которые обслуживают задачи направлений развития, и включают сопровождение технологий и систем, включая legacy-системы и технологии.:) TOGAF: Part II: ADM: A, B, C, E.:) Если я правильно догадываюсь:), то вопрос был скорее, что делать, если бизнес-стратегия не сформулирована, задачи по направлениям развития не установлены… э-э-э, проблема. Простое (не лучшее) решение перевести всё в термины мощности ИТ: если наша клиентская база вырастет на 20%, число транзакций на 40%, а скорость отклика должна сократиться на 50%, у нас такие-то задачи и инициативы (столько денег и людей).
Прекрасная статья.
А вот такой вопрос к автору. Довольно часто от ИТ директора требуют написать ИТ-стратегию в компаниях реального бизнеса, где ИТ - одно из обслуживающих подразделений. У меня это вызывает определенный скепсис, поскольку в данном случае ИТ_план может быть только одним из элементов общего стратегического плана. Но вряд ли это может быть самостоятельный документ. А как вы считаете?
Существуют 2 точки зрения на вопрос: любая ли деятельность может иметь стратегию: очевидно, 1 — любая (Минтцберг); 2 — только отдельные виды деятельности могут иметь стратегию (авторитетный Румельт).
Мне ближе первая, т. к. «стратегическое мышление» — особый режим, стремление и намерение мозгов, поэтому я легко соглашаюсь на функциональные стратегии бизнеса.
Если говорить об ИТ стратегии, то тут две проблемы: 1) наличие здоровенной legacy-методологии; 2) сумасшедшая управленческая инертность.
Да, «ИТ_план» — лишь один из элементов подчиненных стратегии бизнеса — определяет направление развития и использования ИТ. Сначала стратегические цели бизнеса, следом задачи по направлениям развития (здесь оказаться и ИТ), и затем задачи развития и использования ИТ, которые обслуживают задачи направлений развития, и включают сопровождение технологий и систем, включая legacy-системы и технологии.:)
TOGAF: Part II: ADM: A, B, C, E.:)
Если я правильно догадываюсь:), то вопрос был скорее, что делать, если бизнес-стратегия не сформулирована, задачи по направлениям развития не установлены… э-э-э, проблема.
Простое (не лучшее) решение перевести всё в термины мощности ИТ: если наша клиентская база вырастет на 20%, число транзакций на 40%, а скорость отклика должна сократиться на 50%, у нас такие-то задачи и инициативы (столько денег и людей).
это не статья. это конспект