реклама
разместить

Как эффективно управлять отделом в IT-компании и танцевальным коллективом

Всем привет! Меня зовут Анастасия — я руководитель отдела внедрения в IT-компании Docs.Seller и танцевальной студией. На первый взгляд это несовместимые вещи, но на самом деле, опыт в обеих сферах помогает находить решения в трудных вопросах очень часто. Давайте я попробую показать это на своем жизненном примере.

Как эффективно управлять отделом в IT-компании и танцевальным коллективом

Моя история начинается в детстве, когда мама привела меня в художественную школу на хореографическое направление. Это стало отправной точкой моего путешествия в мир танцев и спорта. Со временем я увлеклась художественной гимнастикой и достигла уровня кандидата в мастера спорта. Однако, когда пришло время выбирать профессию, я осознала, что зарабатывать танцами будет непросто. Поэтому решила поступить в ЮРГПУ (НПИ) им. М.И. Платова, на факультет информационных технологий и управления.

Несмотря на выбор технической специальности, моя любовь к танцам не угасла. На первом курсе начала работать тренером по растяжке, а позже стала преподавать в студии, которую открыла моя подруга. Так началась моя карьера хореографа. Я руководила двумя танцевальными коллективами: детским по джаз-модерну и контемпорари, а также стрип-пластика для взрослых женщин. Работа с разными возрастами научила меня находить подход к каждому, развивая навыки общения и эмпатии.

Одновременно я работала техническим специалистом в Docs.Seller. Тогда мне пригодились навыки, приобретенные в танцевальной студии. Я научилась объяснять непонятные вещи простым языком, подобно тому, как объясняла детям сложные элементы. Этот опыт помог мне успешно справляться с задачами и в технической поддержке.

Работа в IT и танцевальной студии дополняли друг друга. Когда стала непосредственно руководителем отдела внедрения в этой IT-компании, я уже знала, как правильно мотивировать команду, ставить цели и помогать их достигать. Эти же подходы я применяла и в танцевальном коллективе. А работа с детьми стала для меня источником вдохновения и эмоциональной разрядкой после напряженного дня в офисе.

Как эффективно управлять отделом в IT-компании и танцевальным коллективом

Танцевальный коллектив стал моей второй семьей. Дети делились со мной своими достижениями и личными историями, создавая атмосферу тепла и доверия. Это напоминало мне о важности человеческих связей и поддержке в любой деятельности. В том числе в коллективе моей IT-компании.

Мой опыт показывает, что творчество и технологии могут успешно сосуществовать. Обе сферы требуют лидерства, эмпатии и способности вдохновлять других. Я рада, что смогла найти баланс между этими двумя мирами и продолжаю развиваться в обоих направлениях.

И если вы увидели что-то в моем опыте, что может пригодиться вам — это будет замечательно! Значит у меня получилось донести до вас нужную истину и эта статья стала не просто очередной новостью.

22
реклама
разместить
Начать дискуссию
Девушка открыла 2 студии танцев почти без вложений, арендуя помещение по часам. Оборот 2,5+ млн в год.
***
1111
22
11
11
реклама
разместить
Выгорание привело меня в предпринимательство, после 25 лет успешной работы в найме

Какая она, жизнь после найма? Расскажем на двух примерах.

Стал писать на vc.ru и попал в телевизор
3535
1212
44
22
11
11
11
11
ТеДо провела исследование «Созвездие CRM»

Открываем новые звезды на российском рынке CRM-систем вместе с ТеДо

ТеДо провела исследование «Созвездие CRM»
11
Как я строю карьеру с аутизмом и СДВГ

Всем привет! Я Лена Мовшина, и год назад я узнала, что у меня РАС и СДВГ. До этого мне диагностировали тревожно-депрессивное расстройство, я была в терапии. Но что-то все время было не так. Это сказывалось и на моей работе. Хотя формально я делала успехи и достигала результатов, мне было очень тяжело. Я находилась в состоянии выгорания почти все вр…

22
Коммуникации как суперсила»: от олимпийского закулисья и мировых брендов до создания PR агентства нового поколения

О мега ивентах, продвижении лидеров международного рынка и работе с молодым поколением пиарщиков, в интервью VC.ru рассказала Полина Курач, консультант по стратегическим коммуникациям международных и российских проектов, соосновательница PR-агентства ПРОЩЕ.

Поиск себя: от кассира в Дубае до аккаунт-менеджера в российском IT

Как найти свое дело и что для этого нужно? 10 лет — именно столько времени мне понадобилось, чтобы найти сферу, которая действительно приносит мне удовольствие.

Это я 10 лет назад, еще в поисках дела
99
33
Выводим бренд в топ продаж: 7 способов продвижения на маркетплейсе

Если вы работаете на узнаваемость бренда и доверие покупателей, значит, предсказуемо растёте в продажах на Ozon, Wildberries и Яндекс Маркете. А маркетплейсы дают для этого все инструменты. Рассказываем, как стать заметнее, завоевать лояльность клиентов и увеличить продажи.

Выводим бренд в топ продаж: 7 способов продвижения на маркетплейсе
2323
Из топ-менеджера в предприниматели: вызовы IT - разработки
Из топ-менеджера в предприниматели: вызовы IT - разработки

«Мир держится на четырёх столпах: познании мудрых, справедливости сильных, молитвах праведных и доблести храбрых. Но все четыре — ничто без правителя, владеющего искусством управления», — гласит одна из моих любимых цитат.

33
[]