Деньги не решают всё: 10 реальных способов неденежной мотивации сотрудников
Сегодня предлагаю вам 10 идей нефинансовой мотивации сотрудников. Они помогут повысить лояльность персонала, укрепят командный дух и принесут компании прибыль.
✅ Объединение сотрудников общей целью. Не имеет большого значения, что вы поставите в качестве цели, важно, чтобы она заряжала людей и давала стимул. Нематериальная мотивация начинается именно с миссии вашей компании.
✅ Наставничество – когда есть человек, который может помочь, научить, объяснить, поддержать. Это очень важно. Причём, работает и в обратную сторону. Человек, у которого есть подопечный (ученик), чувствует свою значимость.
✅ Конкурс – хороший метод для сотрудников, выполняющих однотипную работу. Этим вы разнообразите рабочую атмосферу и включите соревновательный дух.
✅ Карьерные перспективы – развивать в сотрудниках стремление к карьерному росту, что позволит им пользоваться «льготами» каждой новой ступени.
✅ Подарки – это может быть совсем не дорогостоящий предмет, но выступающий, как презент от компании на определённую дату, или за достижение высокого результата.
✅ Обучение, повышение квалификации – метод, позволяющий значительно увеличить лояльность сотрудников к своей компании и, в конечном итоге, повысить эффективность работы в целом.
✅ Комфортные условия работы – отличный стимул для сохранения «верности» своей компании.
✅ Коллективные мероприятия – стимул и способ сплочения команды.
✅ Публичная похвала – признание «лучшим» работником, поощрение (не обязательно денежное) многим помогает лучше работать.
✅ Личное общение руководителя с коллективом – стимулирует и создаёт хорошую атмосферу.
Чтобы найти рычаги, которые подойдут именно вам, изучите состав и потребности своего коллектива.
Возможно, стандартные методы не сработают (например, в творческом коллективе), и придётся «изобретать» что-то новое.
Главное – дать сотрудникам возможность получать на работе то, что для них действительно важно.
❓ Верите ли вы в нематериальные способы мотивации? Или считаете, что деньги решают всё?❓
Вы можете уже завтра уволить восемь менеджеров, а продажи и лояльность клиентов от этого только вырастут. При этом вы еще 2,8 млн руб/год на ФОТ (фонд оплаты труда) сэкономите. Как это возможно? Сейчас расскажу.
Привет, коллеги. Давайте без иллюзий: если ваш топ-инженер ушел строить ракеты к Маску, а гений-продажник теперь растит Amazon — это не «естественная ротация». Это провал системы.
С 1 марта 2025 года продавать энергетики несовершеннолетним запрещено по всей России.
А быстрее всех «умерла» GPT-4o.
Привет, я Аня Авинская, лид маркетинга в Garage Eight. В прошлом году я выступила на конференции по маркетинговой аналитике Матемаркетинг 2024. На примере Малайзии рассказала, как посчитать объем рынка, когда данные в сети найти сложно. Поняла, что тема очень живая, поэтому делюсь лайфхаками, методами и результатами.
Пока есть люди - есть компания и руководство,без людей нет ни чего.
Владимир, точно. Иногда именно люди и руководство — определяющий фактор, чтобы остаться в компании