Шуруповёрт из Cyberpunk 2077
Роботы Figure на кухне
Nothing Phone 3a
Робот-человек
Nikola всё
Uber для охраны
iPhone 16e
Смартфон Huawei с 3 экранами
Аниме: Улицы разбитых фонарей

Управленчиский учёт: 4 важные метрики с пояснениями

1. Доступные средства

Мало видеть только свой баланс на счету, надо ещё понимать что есть что. На своём дашборде я вижу три колонки: "запланировано", "остаток" и "доступно".
Запланировано - это сколько средств у меня будет после выполнения всех моих обязательств и выплаты всех запланированных средств от клиентов.
Остаток - это фактический остаток средств на данный момент.
Доступно - это то, сколько средств я могу использовать в данный момент. Например, сюда не входят средства, которые были получены по предоплате до подписания актов, а также этот показатель уменьшается, если запланировать какой-то расход, например, выплату субподрядчику.

Пример того, как может выглядить дашборд. <br />
Пример того, как может выглядить дашборд.

Например, мы видим, что в январе у нас есть 150.000 рублей, 100% из этих средств доступно, 0 запланированных трат и доходов. В феврале уже появились некие обязательства, которые доступные средства сократили до -50.000 рублей, а в марте уже план и факт опустились ниже 50.000 рублей.

Может, здесь были какие-то логические ошибки, так как я просто вставил тестовые данные, но тут важна суть. Благодаря этим знаниям можно с лёгкостью избежать кассового разрыва и спокойно планировать дальнейшие инвестиции в бизнес.

2. Временные графики доходов и расходов

Это нам важно для того, чтобы понимать прибыльный ли у нас бизнес или нет. У меня дополнительно есть разделение на хозяйственные и нехозяйственные траты. Хозяйственные - это всё, что можно учесть как расходную базу в налоге на прибыль, а нехозяйственные - всё остальное.

Если коротко, то хозяйственные траты - расходы на бизнес нужды, нехозяйственные - расходы на себя любимого + налоги. Такое разделение позволяет мне не только точно понять прибыльность бизнеса, но и ещё то насколько я его "дою" и какую систему налогообложения мне было бы эффективнее применять.

Управленчиский учёт: 4 важные метрики с пояснениями

3. Пироги категорий

Разбивка по долям тех или иных сущностей помогает определить сильные и слабые стороны бизнеса, на чём сделать акцент, от чего можно отказаться для экономии средств в трудное время и так далее.

Лично я выделил себе 4 показателя, за которыми слежу: доля дохода от конкретного клиента, доли категорий хозяйственных, нехозяйственных и суммарных трат.

В графиках есть небольшие неточности, например, часть дивидендов попала в хозяйственные траты, сильно это не искажает статистику, но я всё поправлю 😄
В графиках есть небольшие неточности, например, часть дивидендов попала в хозяйственные траты, сильно это не искажает статистику, но я всё поправлю 😄

4. Относительные показатели

Важно сравнивать свой бизнес с ним же из прошлого. Поэтому я также отслеживаю изменение выручки относительно прошолого года, прошлого месяца, месяца в текущим и прошлом году, а также хозяйственные траты относительно прошлого года.
Тут можно добавить больше, например, траты относительно прошлого месяца, прибыль и так далее, и я это сделаю, но пока у меня так

Управленчиский учёт: 4 важные метрики с пояснениями

Если у тебя есть какие-то вопросы по управленческому учёту или ты хотел бы организовать его в своей компании так же, как и я, то залетай ко мне в ТГ по этой ссылке или оставляй контакты в комментах, я тебе напишу, пообщаемся:

реклама
разместить
Начать дискуссию
Как сделать х2 роста по прибыли за счет системы управления.

Как заниматься только развитием бизнеса без постоянного контроля за сотрудниками? Будет полезно, если тебе знакома ситуация:

- Встреча друзей, а ты в телефоне - решаешь вопросики.
- На четвертом зуме подряд уже нет сил понять, что тебе говорят.
- Даешь задачу сотруднику, говоришь что она супер важна, а он через день может прийти и сказать: не получило…

22
реклама
разместить
Как увеличить прибыль на маркетплейсах? В статье способы, которые за пару кликов ответят на этот вопрос.

Расскажу о том, какими способами можно увеличить чистую прибыль, что делать и на какие показатели смотреть.

Как увеличить прибыль на маркетплейсах? В статье способы, которые за пару кликов ответят на этот вопрос.
99
55
11
11
🚗 Аренда авто в Алании 2025: лайфхак и секреты

Как это работает?

Финансовый анализ для нефинансистов: как читать финансовую отчётность и не сойти с ума

Представьте, что вы пришли к врачу. Он говорит: "Всё у вас хорошо, всё в порядке". Но вы-то чувствуете, что что-то не так. Просите результаты анализов, рентген, кардиограмму — что-то, что подтвердит его слова. Финансовая отчётность нечто похожее, только для бизнеса. Она показывает, где болит и что нужно лечить. Разобравшись в этом, вы сможете прини…

Финансовый анализ для нефинансистов: как читать финансовую отчётность и не сойти с ума
33
11
Как бизнесу подвести итоги года 2024: Всего 4 метрики, которые должен знать каждый собственник

В статье я расскажу про мой подход к подведениям итогов года с упором на четыре главные метрики четырех главных направлений бизнеса — маркетинг, продажи, финансы и клиенты. На мой взгляд, так можно полностью охватить весь бизнес и «сверху» посмотреть на все процессы целиком, понять где именно проблема, и какие действия нужно предпринять.

22
Когда фокус будет врагом, а расфокус — другом предпринимателя? Или почему хаотичные мечтатели могут обыграть «отличников» в бизнесе

Бизнес — это не мир черного и белого. За 5 лет работы с бьюти-предпринимателями я видел многое: кассовые разрывы, проблемы с наймом, сложности с привлечением клиентов. Казалось бы, добавь структуру, автоматизируй и оцифруй процессы — и вот оно, счастье. Но ни один бизнес не растет без легкого хаоса. Сейчас расскажу почему.

Нейросети для сельских магазинов. Как тебе такое, Илон Маск?

Даже небольшие торговые точки уже внедряют прорывные технологии 🤖 Нейросети в сельмаге — не кликбейт: они действительно помогли разгрузить сотрудников магазинов из Ростовской области. Собрали 7 прикольных историй от владельцев бизнесов: как им помогают доступные торговые программы, за которые не надо платить сотни тысяч рублей.

Нейросети для сельских магазинов. Как тебе такое, Илон Маск?
Прибыли и убытки. Как правильно посчитать?
считаем = управляем  

Составляем таблицу с заполняемыми руками известными данными и переменными с формулами, которые будут меняться в зависимости от изменения исходных данных.

22
[]