Чек-лист для предупреждения финансовых проблем

Все последние дни года у предпринимателей обычно заняты вопросами, связанными с налогообложением. Сейчас горячие темы — это налоговая амнистия, как разделить бизнес по юридическим лицам на законном основании, работы с самозанятыми, особенности признания выручки и затрат при работе с маркетплейсами.

Но главный вопрос: а текущая бизнес-модель и просчитанная на ее основе финансовая модель позволяет работать в текущих условиях?

Жизнеспособен ли бизнес и стоит ли его спасать?По результатам опроса подписчиков выяснилось, что только половина из ответивших посчитала, как отразится на бизнесе повышенная налоговая нагрузка, причем 15% приняло решение закрыть бизнес.

Мы замечаем, когда платим, но не замечаем ежедневные потери, которые ведут к недополученной прибыли, перепроизводству, ненужным должностям и функциям, неокупаемым проектам.А что, если вы теряете гораздо больше денег каждый день, чем когда пополняете единый налоговый счет?

Проверьте себя на «тревожные» маркеры, даже если нет кассовых разрывов и компания прибыльна:

✅У бизнеса нет стратегии рассчитанной в цифровом выражении.

✅Собственник регулярно не рассматривает аналитические материалы по своему бизнесу.

✅На протяжении длительного периода времени операционная прибыль компании не увеличивается.

✅Система управления компанией завязана только на собственнике.

✅У команды отсутствует рассчитанная мотивация, завязанная на показатели эффективности бизнеса.

✅Происходит спад притока новых клиентов, падение среднего чека, частоты повторных заказов, рост рекламаций.

✅Кадровая текучка.

✅Отсутствуют проекты изменений (мы всегда делали так…) или их слишком много (меняем сразу и все).

✅Отсутствие планирования: производство либо не успевает за продажами, либо производство значительно превосходит продажи, перетарка складов, либо нехватка запасов, бюджеты маркетинга не связаны с планами продаж.

✅Планируются инвестиционные проекты за счет оборотных средств.

✅Планируются заимствования на новые проекты без расчета окупаемости инвестпроектов.

Любые проблемы легче предупредить до момента «пожара». В этом помогает ретроспективный анализ и внедрение системы управленческого учета.