Чек-лист для предупреждения финансовых проблем
Все последние дни года у предпринимателей обычно заняты вопросами, связанными с налогообложением. Сейчас горячие темы — это налоговая амнистия, как разделить бизнес по юридическим лицам на законном основании, работы с самозанятыми, особенности признания выручки и затрат при работе с маркетплейсами.
Но главный вопрос: а текущая бизнес-модель и просчитанная на ее основе финансовая модель позволяет работать в текущих условиях?
Жизнеспособен ли бизнес и стоит ли его спасать?По результатам опроса подписчиков выяснилось, что только половина из ответивших посчитала, как отразится на бизнесе повышенная налоговая нагрузка, причем 15% приняло решение закрыть бизнес.
Мы замечаем, когда платим, но не замечаем ежедневные потери, которые ведут к недополученной прибыли, перепроизводству, ненужным должностям и функциям, неокупаемым проектам.А что, если вы теряете гораздо больше денег каждый день, чем когда пополняете единый налоговый счет?
Проверьте себя на «тревожные» маркеры, даже если нет кассовых разрывов и компания прибыльна:
✅У бизнеса нет стратегии рассчитанной в цифровом выражении.
✅Собственник регулярно не рассматривает аналитические материалы по своему бизнесу.
✅На протяжении длительного периода времени операционная прибыль компании не увеличивается.
✅Система управления компанией завязана только на собственнике.
✅У команды отсутствует рассчитанная мотивация, завязанная на показатели эффективности бизнеса.
✅Происходит спад притока новых клиентов, падение среднего чека, частоты повторных заказов, рост рекламаций.
✅Кадровая текучка.
✅Отсутствуют проекты изменений (мы всегда делали так…) или их слишком много (меняем сразу и все).
✅Отсутствие планирования: производство либо не успевает за продажами, либо производство значительно превосходит продажи, перетарка складов, либо нехватка запасов, бюджеты маркетинга не связаны с планами продаж.
✅Планируются инвестиционные проекты за счет оборотных средств.
✅Планируются заимствования на новые проекты без расчета окупаемости инвестпроектов.
Любые проблемы легче предупредить до момента «пожара». В этом помогает ретроспективный анализ и внедрение системы управленческого учета.
Цель этой статьи не в том, чтобы отговорить вас от стартапов, а скорее в том, чтобы предупредить об отраслевых рисках и помочь избежать ненужных неудач. Если вы хотите увеличить шансы на успех, стоит внимательно изучить ниши с высокой вероятностью неудачи. Согласно статистике, до 90% стартапов не выживают. Первоначальные неудачи — дело обычное, с г…
В суровых реалиях современного рынка услуг, большая часть предпринимателей большого и малого бизнеса ищут всевозможные варианты сокращения налогов. Зачастую они используют схемы сомнительного характера, которые впоследствии могут обернуться настоящим крахом для компании.
Если спросить предпринимателя, собственника большого бизнеса, хочет ли он повысить эффективность или производительность, то ответ всегда будет положительным.
Более того у каждой компании с этим возникают сложности.
Сложностей во внутренней эффективности тем больше, чем быстрее бизнес растёт.
Как правило взгляд всех собственников устремлён вперёд: рынк…
Когда я делал e-com в роли продукт-менеджера, то часто видел как бизнес пытается сделать машину по генерации денег, которая ловко умеет работать с ценами и товарной матрицей: нашел товар → привез → продал → доставил.