Каждый эксперт или предприниматель сталкивался с моментами, когда всё идёт не так, как хотелось бы. Планы откладываются, задачи не выполняются, а год начинает терять свою инерцию уже в январе.
- Как быстро выйти на максимальную продуктивность в 2025?
- Как находить время на личные задачи, не срываться на встречи и перестать прокрастинировать?
- Как разобраться, для каких задач действительно полезны нейросети?
- Делюсь списком с примерами из 8 проверенных хаков для ежедневной и долгосрочной работы на основе 10 лет моего опыта в крупных компаниях.
💼 «Как вы проводите свой рабочий день? Если больше половины времени уходит на рутину, а стратегические задачи постоянно откладываются, ваш бизнес рискует застрять на месте. У вас есть время это изменить?»
Что лучше подойдет для сайта: разработка с нуля или конструктор? В статье рассуждаем, как выбрать решение для своей задачи и что стоит учесть.
2024 год показал, как быстро может измениться всё вокруг. Пора перестать ждать идеального момента и начать осознанно проектировать жизнь. 30 глубоких вопросов, которые заставят вас остановиться, подумать и понять — чего вы действительно хотите от 2025 года. Без токсичного позитива и пустых обещаний
В первой части мы обсудили основные 10 причин, мешающих действовать. Если вы её ещё не читали, переходите по ссылке, чтобы ознакомиться с началом. Сегодня мы разберём ещё 7 распространённых причин и узнаем, как с ними справляться.
Когда мы выбираем English teacher’a перед поездкой в Таиланд, мы обычно спрашиваем контакты у знакомых, ищем его в соцсетях и на больших платформах-агрегаторах. У нас и критериев немного: чтобы научил английскому и желательно был приятным человеком. Мы даже не думаем, что это какой-то ответственный шаг. Ну и на крайний случай: его всегда можно буде…
Знаете, как наёмный сотрудник действительно растёт в компании? По чёткой цепочке:
- Должность и доходы, это результат накопленного авторитета.
- Авторитет появляется благодаря реальным результатам вашей работы.
- Результаты зависят от того, как вы выстраиваете отношения в команде, какую ответственность на себя берёте и насколько точны и сильны ваши решения, которые реально двигают работу вперёд.
Ейсли честно, у меня сложилось впечатление, что нам предлагают снимать блоки с дороги, как будто мы и так не в курсе, что мешает развиваться. Причины, конечно, правильные — хаос в приоритетах, перфекционизм, выгорание, да кто с этим не сталкивался? Но вот что интересно: в описаниях нет одного важного элемента — здравого смысла
Дамир, по -моему мнению, здравый смысл- это знать какие у тебя есть «блоки» и делать). Но, к сожалению, люди знают о приоритетах, перфекционизме, выгорании- но дела их не движутся, они наступают на одни и те же грабли годами бегая по-кругу. Парадокс- не правда ли? Тогда встает вопрос- почему? В статье как раз и был фокус на то, что ждать смысла нет. Надо действовать! Но если сложно, то обращаться необходимо к специалистам: психологам, коучам. Которые как раз и помогут обойти или убрать «блоки». И тогда делать- будет намного легче! Разве я не права, Дамир?