А если вернуться к истории, неужели вас не впечатлило? Или вы из принципа не стали читать без картинок? Они там, кстати, есть, пусть и не в большом количестве, но каждая по делу)
Есть разные способы, это частый фактор в наших кейсах, почитайте в профиле. Самый простой, конечно - набрать собственных проверенных и опытных продавцов. Но не всегда это разумно делать первым же шагом.
В чем фейл? Нас пригласили для проведения OKR-процесса. Не для выстраивания отдела продаж, не для увеличения выручки компании. Хотя все это мы прекрасно умеем и делаем.
В каком месте мы присели на хвост неформальному лидеру, и какой смысл нам на него приседать? Что нам это даёт? Единственное, чего мы добивались во взаимодействии с неформальным лидером – прекращения саботирования OKR-процесса.
Вы имеете в виду неформального лидера отдела продаж под лидом? Тут ответ прост: даже если этот продавец генерирует 90%, даже 100% выручки компании – это всё ещё продавец, а не руководитель. Разные абсолютно компетенции.
По поводу независимости – независимость ещё нужно заслужить, как говорится) Дисциплина, порядок, системный подход – по-вашему все это не касается ОП?
А вы считаете, подобное - редкость?
Супер, берем на заметку!
Не смотрели, рекомендуете?)
Спасибо! Согласны, и отдельно приятно видеть единомышленников :)
Ура, договорились!)
Очень хорошо представляем, да) Спасибо, что еще раз это подтвердили со своей стороны!
Может, попробуете дать тексту шанс? Уверен, мы вас удивим)
А если вернуться к истории, неужели вас не впечатлило? Или вы из принципа не стали читать без картинок? Они там, кстати, есть, пусть и не в большом количестве, но каждая по делу)
В любом случае, спасибо за обратную связь!
А ведь были и те, кто прочел) Получается, здесь нет прямой зависимости?
Получается, вы не прочли до конца?
Да ну бросьте вы)
Ааа, тогда согласны, подкол засчитан!)
А было ли что-то, что вам удивило в истории? Что будет полезным на ваших проектах.
Почему?)
Согласны! Будет ли "но"?)
Спасибо! Для того и пишем)
Бюджеты, естественно, необходимо учитывать)
Нужно пробовать разное, готовой инструкции нет. Пробовать, затем смотреть на результаты)
Есть разные способы, это частый фактор в наших кейсах, почитайте в профиле. Самый простой, конечно - набрать собственных проверенных и опытных продавцов. Но не всегда это разумно делать первым же шагом.
Больная тема всего бизнеса, на самом деле))
Но решаемая.
Здесь же дело не в самих партнерах, а в системе. На каком-то этапе партнерский канал выстрелил, да еще как)
А о чем именно? Возможно, мы сможем вам помочь?)
И вы хотели бы получить комментарий о продажах?
В каком моменте?
Да, так и есть. А зачем продолжать, если условия изначально проигрышные?
Спасибо.
Именно так. И не всякий бизнес, что немаловажно! Тут должны совпасть интересы сразу с нескольких сторон.
С другой стороны, вы бы согласились взяться за проект с постоплатой, будучи уверенными на 200%, что все получится?
Почему именно его?)
Спасибо) А что было непонятно?
В чем фейл? Нас пригласили для проведения OKR-процесса. Не для выстраивания отдела продаж, не для увеличения выручки компании. Хотя все это мы прекрасно умеем и делаем.
В каком месте мы присели на хвост неформальному лидеру, и какой смысл нам на него приседать? Что нам это даёт? Единственное, чего мы добивались во взаимодействии с неформальным лидером – прекращения саботирования OKR-процесса.
Вы имеете в виду неформального лидера отдела продаж под лидом? Тут ответ прост: даже если этот продавец генерирует 90%, даже 100% выручки компании – это всё ещё продавец, а не руководитель. Разные абсолютно компетенции.
По поводу независимости – независимость ещё нужно заслужить, как говорится) Дисциплина, порядок, системный подход – по-вашему все это не касается ОП?
А в хорошем – это как?