Neogenda

А вы считаете, подобное - редкость?

Супер, берем на заметку!

Не смотрели, рекомендуете?)

Спасибо! Согласны, и отдельно приятно видеть единомышленников :)

Ура, договорились!)

Очень хорошо представляем, да) Спасибо, что еще раз это подтвердили со своей стороны!

Может, попробуете дать тексту шанс? Уверен, мы вас удивим)

А если вернуться к истории, неужели вас не впечатлило? Или вы из принципа не стали читать без картинок? Они там, кстати, есть, пусть и не в большом количестве, но каждая по делу)

В любом случае, спасибо за обратную связь!

А ведь были и те, кто прочел) Получается, здесь нет прямой зависимости?

Получается, вы не прочли до конца?

Да ну бросьте вы)

Ааа, тогда согласны, подкол засчитан!)
А было ли что-то, что вам удивило в истории? Что будет полезным на ваших проектах.

Почему?)

Согласны! Будет ли "но"?)

Спасибо! Для того и пишем)

Бюджеты, естественно, необходимо учитывать)

Нужно пробовать разное, готовой инструкции нет. Пробовать, затем смотреть на результаты)

Есть разные способы, это частый фактор в наших кейсах, почитайте в профиле. Самый простой, конечно - набрать собственных проверенных и опытных продавцов. Но не всегда это разумно делать первым же шагом.

Больная тема всего бизнеса, на самом деле))
Но решаемая.

Здесь же дело не в самих партнерах, а в системе. На каком-то этапе партнерский канал выстрелил, да еще как)

А о чем именно? Возможно, мы сможем вам помочь?)

И вы хотели бы получить комментарий о продажах?

В каком моменте?

Да, так и есть. А зачем продолжать, если условия изначально проигрышные?

Спасибо.

Именно так. И не всякий бизнес, что немаловажно! Тут должны совпасть интересы сразу с нескольких сторон.

С другой стороны, вы бы согласились взяться за проект с постоплатой, будучи уверенными на 200%, что все получится?

Почему именно его?)

Спасибо) А что было непонятно?

В чем фейл? Нас пригласили для проведения OKR-процесса. Не для выстраивания отдела продаж, не для увеличения выручки компании. Хотя все это мы прекрасно умеем и делаем.

В каком месте мы присели на хвост неформальному лидеру, и какой смысл нам на него приседать? Что нам это даёт? Единственное, чего мы добивались во взаимодействии с неформальным лидером – прекращения саботирования OKR-процесса.

Вы имеете в виду неформального лидера отдела продаж под лидом? Тут ответ прост: даже если этот продавец генерирует 90%, даже 100% выручки компании – это всё ещё продавец, а не руководитель. Разные абсолютно компетенции.

По поводу независимости – независимость ещё нужно заслужить, как говорится) Дисциплина, порядок, системный подход – по-вашему все это не касается ОП?

А в хорошем – это как?