Прокрастинация управленца. Почему “завтра” - это уже провал.
Момент, когда ты точно понимаешь, что надо что-то менять. Когда знаешь, как это сделать и даже понимаешь, что сделать это нужно именно сегодня. Но вместо действия - неуверенность, “надо ещё подумать” и решу это “завтра”.
Чем опасно бесконечное откладывание для управленца? Решение протухает. Сегодня - правильное решение. Завтра - бесполезный жест. Конкуренты, рынок и даже сотрудники не ждут вашей готовности.
Ошибка растёт как снежный ком. Неисправленный косяк обрастает новыми проблемами. То, что можно было решить за час, через месяц потребует вдесятеро больше ресурсов. Команда перестаёт верить. Люди видят, что вы топчитесь на месте. Авторитет рушится, мотивация падает. Скоро вас будут слушать из вежливости, а не из уважения.
Стратегия превращается в фантазию. План, который годами обсуждают, но не внедряют - просто красивая сказка для совета директоров и окружения.
Почему умные руководители так делают? Страх того, что не сработает. При этом забывают, что бездействие - это уже провал. Перфекционизм - мысли о том, что надо ещё подумать, взвесить, подождать другого случая. Ерунда, потому что идеальных условий не существует. Дискомфорт - это неприятно, я не готов к такому. Однако нужно понять, что при непринятии решения послезавтра будет на порядок хуже.
Хороший лидер не тот, кто всегда прав. А тот, кто вовремя говорит: “стоп, признаю, косякнули. Исправляем. Сейчас”.
P.S. Если вы читаете этот пост вместо того, чтобы принять то самое сложное решение - это ирония. Закрывайте и действуйте.