Мнение: Apple решила судиться с OpenAI, потому что не может ни купить, ни подавить конкурента
ИИ-разработчик нарушил статус-кво в Кремниевой долине, считает техножурналист Business Insider Алистэр Барр.
Слишком большой стартап
10 июля 2026 года Apple подала иск к OpenAI, обвинив стартап в краже коммерческих тайн. Корпорация считает, что он «на институциональном уровне» побуждал сотрудников Apple, которых хотел переманить, делиться секретными чертежами, информацией о компонентах и другими материалами.
Помимо OpenAI ответчики по иску — бывший исполнительный директор по дизайну Танг Тан, проработавший в Купертино почти 25 лет, и инженер Чанг Лю.
- Первый якобы призывал бывших коллег на собеседованиях в OpenAI сообщать о готовящихся релизах Apple.
- Второй из-за бага сохранил доступ к внутренней системе Apple после увольнения и предположительно скачал множество секретных документов компании.
В OpenAI ответили, что не знают о доказательствах, подтверждающих правоту Apple. Стартап «верит в честную конкуренцию и то, что люди вольны свободно выбирать, где работать».
Но Apple решила судиться не только из-за потери ценных сотрудников, считает техножурналист Алистэр Барр. По его мнению, причина также в том, что стартап разросся настолько, что пытается конкурировать с существующими техногигантами.
OpenAI — слишком крупная, слишком хорошо финансируемая и слишком амбициозная компания, чтобы от неё можно было отмахнуться или подчинить её себе.
На мой взгляд, это объясняет, с каким рвением (или отчаянием?) Apple решила судиться с OpenAI.
Проверенный годами сценарий в Кремниевой долине выглядит так: талантливые специалисты трудятся над секретными проектами в бигтехе, набираются опыта, а после уходят запускать собственный бизнес. Большинство их стартапов решают узкоспециализированные технические задачи, которые гиганты вроде Google и Nvidia не считают приоритетными, и остаются «стартапами» — небольшими проектами.
Бигтех этот подход устраивает. Финансовые и продуктовые риски ложатся на плечи уволившихся энтузиастов, и многие терпят неудачу. Но те, кому удаётся разработать жизнеспособную бизнес-модель или потенциально прибыльную технологию, становятся для крупных компаний поставщиками, партнёрами или объектами для поглощения — и в конечном итоге только укрепляют позиции корпораций.
Иногда нанимают обратно команды, чей проект не «взлетел». Иногда заключают многомиллиардную сделку после «успеха». Итог часто один: основатели стартапов вновь оказываются в бигтехе, и цикл начинается снова.
Вот только OpenAI нарушает устоявшийся алгоритм и сама забирает кадры. ИИ-стартап уже привлёк более 400 сотрудников Apple, причём многие из них занимали высокие должности. Например, бывший главный дизайнер в Apple Джони Айв руководит всем дизайном в OpenAI — хоть и не числится в штате.
И в отличие от небольших стартапов, OpenAI фокусируется не на узкой технической проблеме. Компания, по слухам, хочет либо выпустить прямого конкурента iPhone, либо заменить его новым устройством «эпохи искусственного интеллекта», замечает Барр.
OpenAI также обладает «невообразимыми финансовыми ресурсами», поэтому просто взять и выкупить разработчика ChatGPT у Apple вряд ли получится. В марте он заявил, что привлёк $122 млрд при оценке в $852 млрд. Даже при падении оценки на условные 70% сделка будет слишком дорогой, считает журналист.
По следам бунтаря
Предыдущий громкий пример игры не по правилам, который приводит Барр, — Facebook* (нынешняя Meta*).
По словам журналиста, в Кремниевой долине существуют негласные устои, которые во многом определяют, кто может «нанимать и удерживать» ведущих специалистов и «контролировать идеи, рождающиеся в их гениальных умах».
В 2000-х Apple, Google, Intel, Adobe, Intuit и Pixar договорились не переманивать друг у друга высококвалифицированных сотрудников. «Если наймёте хоть одного их этих людей, будет война», — якобы написал в 2005 году тогдашний глава Apple Стив Джобс в одном из писем сооснователю Google Сергею Брину.
О сговоре стало известно в 2010-м, когда Минюст США возбудил против компаний антимонопольное дело, обвинив их в попытке помешать росту зарплат сотрудников.
В 2008 году соцсеть отказалась участвовать в сговоре и переманила сотни сотрудников Google. К 2009-му выходцы из последней составили 10% штата Facebook*.
Корпорация пыталась заставить Facebook* снизить темпы найма, но тогдашний операционный директор соцсети и по совместительству бывшая сотрудница Google Шерил Сэндберг не поддалась. В итоге компании «единственной» удалось построить рекламный бизнес, способный всерьёз конкурировать с Google, и превратиться в нового техногиганта.
Теперь похожим образом действует OpenAI. Но исход предсказать невозможно, заключает Барр.
Так считает журналист Bloomberg Марк Гурман.
*Meta, которая владеет Facebook, признана в России экстремистской и запрещена.